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单选第1题(3分) 第2题(3分) 第3题(3分) 第4题(3分) 第5题(3分) 第6题(3分) 第7题(3分)用哪种方法继续查看下面的答案，能成功查到的方法是（） ○ 在百度搜中华圆梦公益基金的官网可查询答案 ○ 加北京师大老师的QQ直接询问北京师大Q号码2213147460 ○直接到淘宝网 HYPERLINK http://510 http://510购买答案 ○直接打电问反应答案错误 第8题(3分) 第9题(3分) 第10题(3分) 直线结构的缺点是（） 管理难度大 权责不清 容易造成员工角色冲突 管理者责任过重 第11题(3分) 激励-保健的提出者是（） 马斯洛　　 赫茨伯格　　 弗鲁姆　　 亚当斯 第12题(3分) 下列不属于远程办公的优点的是（） 运营成本低 旅途用时少 工作时间灵活 在家工作的员工，其医疗和安全保险没问题 第13题(3分) 传递和交换信息的行为被称为（） 沟通 能力 角色理解 结果 第14题(3分) 体现20世纪70年代管理学的发展特征的是（） 人际关系理论 系统理论 权变理论 管理风格理论 第15题(3分) 人数很多的管理金字塔的底端为（） 高管理层 中管理层 低管理层 小管理层 第16题(3分 管理者对员工完成任务所给予的必要的指导，以确保公司目标的实现是管理的（） 计划职能　　 组织职能　　 领导职能　　 控制职能 第17题(3分) 在利用葡萄藤时，最好的政策是（） 以诚相待 解散组织 控制 给与福利 第18题(3分) 下列哪一项不是有机系统的特点：（） 较少的对岗位的正式描述 强调适应性和参与 较少的固定职权 权责分明 第19题(3分) 单选：第19题（3分） 被称为“科学管理之父”的是（） 泰勒 梅奥 厄威克 法约尔 第20题(3分) 多选第1题(4分) 书面沟通的步骤中不可缺少的是（ ）。 检校文件 语言组织 角色理解 起草文件 第2题(4分) 下列属于程序化决策的是（ ）。 日常重复性决策 使用新设备的决策 确定明年目标的决策 按操行分进行奖惩的决策 第3题(4分) 第4题(4分) 赫茨伯格在双因素论中提出的激励因素包括（ ）。 工资 工作条件 责任感 晋升机会 第5题(4分) 典型的组织结构类型主要有（ ）。 直线结构 董事会结构 矩阵结构 直线参谋结构 第6题(4分) 部门划分的主要类型有（ ）。 按矩阵划分部门 按职能划分部门 按地区划分部门 按产品划分部门 第7题(4分) 关于领导理论的研究主要有（ ）。 激励理论 管理方格论 特质理论 菲德勒的权变理论 第8题(4分) 组织实施控制的主要评价因素是（ ）。 经济因素 政治因素 灵活性和创新因素 行为因素 第9题(4分) 当今企业使用的主要绩效考评方法有（ ）。 目标管理 行为定位评分法 关键事件考评法 360度反馈法 第10题(4分) 考察管理者完成特定工作所需要的技能，有三种类型的管理技能（ ）。 概念技能 人际关系技能 角色理解 技术技能