企业运作管理正式上课用.pptxVIP

讲授人：范民英;前言;　第一章 企业运作周期系统的管理 [本章学习要求] 　第一节 生产运作管理的基本问题 　第二节 企业运作系统的基本模式 　第三节 管理元素周期表 　[思考练习题] [案例研究]北京灵的单车行运作模式分析 ;第一节 生产运作管理的基本问题;一、企业的界定 社会组织：具有特定的目标和功能的、由社会化的生产要素组成的有机整体 根据是否追求利润，社会组织可以划分为营利性组织和以公益服务为宗旨的非营利性组织。营利性组织根据其产出的特征分为两类：提供有形产品的制造类组织；提供无形产品的服务组织 ;我国《公司法》的相关规定;第六条 设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。 法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。 公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当提供查询服务。 第七条 依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。 ;企业的界定 企业是从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要和获取利润，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格的经济实体，是社会经济单位的基本单位。 企业是经济体, 进行价值创造 企业必须自主经营，自负盈亏 企业必须承担社会责任 企业必须以合法的名义进行经济活动 必须在政府机关有关部门注册备案，完成登记手续； 应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程； 具有独立的资产，实行独立核算； 能够独立对外开展经营活动。;二、企业的生产类型和特征;企业生产类型 服务性运作的特点： 服务性运作的生产效率难以测定；律师作出的辩护难以计量 服务性运作的质量标准难以建立；教师讲课如何评价？ 制造业可以将生产和消费分离，生产车间可以不与顾客接触；服务业则往往运作和消费结合，与顾客接触是服务性运作的一项重要内容，但接触往往导致效率降低 纯服务性运作不能通过库存调节;比较： 制造性生产与服务性运作的相似之处： （1）两者都是为了满足社会需要。 （2）两者都执行“投入---转换---产出”的过程，整个转换过程的输出就是产品或服务。 （3）两者都涉及设计和运作决策。 制造性生产与服务性运作的差异： （1）产出的物理性质不同； （2）资本的密集程度不同； （3）与顾客的接触程度不同； （4）企业辐射的范围不同； （5）生产率测量的难度不同； （6）绩效评估的方法不同。 ;2、制造性生产的主要类型 按照企业工艺流程特点的不同分为：加工装配式与流程式生产。 加工装配式生产：是指物料离散地按定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，如轧钢和汽车制造。轧钢是由一种?原材料(钢锭)轧制成多个产品(板材、型材、管材)；汽车制造是出多种零件组装成一种产品。机床、汽车、柴油机、锅炉、船舶、家具、电子设备、计算机、服装等产品的制造，都属于?加工装配式生产。在加工装配式生产过程中，产品是由离散的零部件装配而成的。这种特点使得构成产品的零部件可以在不同地区，甚至不同国家制造。加工装配式生产的?组织十分复杂，是?生产管理研究的重点。;流程型生产又称“连续性生产”，是指在流程型生产企业中，物料是均匀的、连续地按一定工艺顺序运动的。特点是工艺过程的连续性。流程型生产包括化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸等。以流水生产线方式组织连续的生产方式，只存在连续的工艺流程，不存在与离散企业对应的严格的工艺路线。因此，在作业计划调度方面，不需要也无法精确到工序级别，而是以整个流水生产线为单元进行调度。从作业计划的作用和实现上，比离散企业相对简单。流程生产行业企业的特点是品种固定、批量大、生产设备投资高，而且按照产品进行布置。通常，流程生产行业企业设备是专用的，很难改作其他用途。另外，还有如管道式物料输送，生产连续性强，流程比较规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定等特点。;制造性生产按照企业生产特点的不同分为：订货性生产和备货性生产。 订货性生产根据用户特定的需求进行生产。用户可以对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以协议或合同的形式确认对产品性能、结构、质量、数量和交货时间的要求，然后进行组织和生产。产品的专用性强，大都是非标准的，具有特定的用户。比如：船舶制造业、建筑业等 备货性生产在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充或成品库存，通过维持一定数量成品库存及时满足用户的需求。产品的通用性强，标准化程度高，具有广