16.1自然状态发生的可能性大小未知情况下如何进行决策.pdfVIP

管理运筹学 第十六章 决策分析 北京理工大学 赵先 教授 决策 所谓决策，就是为了实现预定的目的，从所 有可供选择的方案中，选出一个最佳行动方案的 行为。 贯穿于管理工作的各个环节。 朴素的决策思想——个人知识、智慧、经验。 复杂问题——科学的决策原则、程序和方法。 决策的分类 按决策问题的内容和层次分类 战略决策 战术决策 按决策问题重复程度分类 程序性决策 非程序性决策 按定量和定性分类 定性决策 定量决策 决策的分类 按决策环境分类 确定型决策 在决策环境完全确定的条件下进行。 不确定型决策 在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自然状态发生的 概率一无所知。 风险性决策 在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自然状态发生的 概率可以预先估计或计算出来。 决策模型 行动方案集： A = { s , s , …, s } 1 2 m 自然状态集：N = { n , n , …, n } 1 2 k 效益(函数)值：V = ( s , n ) i j 自然状态发生概率: P = P(s ) j =1, 2, …, m j 决策模型的基本结构：(A, N, P, V) 基本结构(A, N, P, V)常用决策表、决策树等表 示。 本章内容 1 2 风险型情况下的决策 3 效用理论在决策中的应用 §1 不确定情况下的决策 特征：  自然状态已知 各方案在不同自然状态下的收益值已知  自然状态发生的概率不确定 §1 不确定情况下的决策 例1：某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各种批 量在不同的自然状态下的收益情况如下表（收益矩阵）： 表16-1 自然状态 N (需求量大) N (需求量小) 行动方案 1 2 S (大批量生产) 30 -6 1 S ( 中批量生产) 20 -2 2 S (小批量生产) 10 5 3 §1 不确定情况下的决策 一、最大最小准则（悲观准则） • 决策者从最不利的角度去考虑问题： 先选出每个方案在不同自然状态下的最小收益值（最 保险），然后从这些最小收益值中取最大的，从而确定 行动方案。 §1 不确定情况