- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
店长要学会开会
谚语——开会就会了
开会的意义——1、统一思想;
2、创新工作方法;
3、层级式开会创造神秘感和优越感;
开会的类别——晨会(每天)——内容:1、提高员工的势气;
2、本周的工作重点分布;
3、企业文化导入;
4、工作日志检查;
5、业绩报备;
6、晨读;
夕会(每天)——内容:1、总结分析当日和次日顾客情况;
2、总结团队成员的成长和不足并提出
改进方法;
3、训练话术及目前演练任务的总结;
4、分享成功与失败的案例;
5、学习并总结技术手法的特色(客户
认可);
6、传达会议内容。
销售会(每周)——内容:1、业绩目标完成情况分析;
2、客户到店分析;
3、优惠方案执行分析;
4、项目销售与专业学习;
5、工作思维与工作技能的提升;
6、统一中高层思想;
行政例会(每周)——内容:1、总结上周行政扣分的情况及分析
原因;
2、总结上周的工作计划完成与未完
成的原因及下周的工作计划并达
成的标准;
3、总结上周的突发性事件进行规类
并纳入执行制度中;
4、复习和学习行政制度;
5、岗位职责宣读;
6、全店目标分析;
7、上周会议重要内容再次传达;
8、三欣会的实行;
9、晨读;
月总结会(每月)——内容:1、总结上月的业绩情况;
2、业绩目标启动会;
3、表彰会(人员成长、奖金发放);
4、自罚承诺会;
5、各部门工作总结和计划确认会;
6、企业文化学习会;
7、团队展
文档评论(0)