项目建设-经营理之道.pptVIP

第2章 基础理念 ■ 2.1 什么是项目？ ■ 2.2 什么是项目管理？ 2.2 什么是项目管理? ◆ 美国项目管理协会（PMI) Project Management Institute ： 项目管理：将 知识、技能、工具与技术运用 于各项项目之中，以达到项目要求。 如何快速而准确地 界定项目？ 在执行项目的过程中，发现问题如何请示？ 练 习 “5·1” 爬泰山项目 3.1 项目启动阶段的工作 1、需求分析:识别并确认项目发起人的项目需求（目的）。 2、提出方案：提出多种解决方案（手段）。 3、可行性研究：对项目的经济、技术、资源、组织、运营、法令法规等方面的可行性进行全面调查和分析，以 决定项目是否可以实施。 4、方案选择：从众多满足需求的方案中选择最优方案。 5、发布项目章程，确定项目目标，任命项目经理。 6、 启动仪式。如：誓师大会、开幕式等。 3.2 项目计划阶段的工作 项目计划期间 要回答以下基本问题： 1、应该做什么？不应该做什么？ 2、先做什么，后做什么，何时做？何时停？ 3、动用多少资源去做？ 4、做到什么程度？怎样验收？ 5、如何组织？派谁去做？ 6、所需要的资源怎样获得？ 7、有哪些风险，如何应对？ 8、有哪些干系人？信息如何沟通？ 9 整体如何运作协调？ .2 人力资源分派计划（责任矩阵） .2 人力资源分派计