项目控制——进、费用.pptVIP

费用预算负荷图 BCWS费用累积曲线 ACWP和BCWP BCWS=210 ACWP＝20+25+60+50+50+0=205 BCWP＝20+20+60+45+40=185 项目完工费用估计 EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP)＊(ACWP/BCWP) EAC＝205+(340—185)*205/185=376.75 EAC=总预算成本＊(ACWP/BCWP) EAC=340*205/185=376.75 * 项目管理师职业资格认证培训之三 项目控制 特聘项目管理培训师 鲍学英 中国项目管理研究委员会 PMP中国认证委员会 甘肃职业经理人协会 兰州交通大学工程管理系 项目控制主要内容 1. 项目的范围控制 2. 项目的进度控制 3. 项目的费用控制 4. 项目的质量控制 5.项目的风险控制 1. 项目的范围控制 范围控制的概念 ——是指按照项目计划实施和控制项目中实际执行的工作，并对项目中存在或潜在的变化，采用正确的策略和方法成功地进行处理。 1. 项目的范围控制 范围管理计划的更新 ——重新设计项目范围管理计划 ——重新安排项目进度 ——重新分配资源 1. 项目的范围控制 项目变更控制的方法 ——信息反馈系统 ——监控系统（主要的工作） ——组织实施系统 1. 项目的范围控制 项目变更控制的方法 监控系统利用的主要技术和工具有