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工程监理概论 项目2 建设工程目标控制第一节 目标控制概述 控制： 是按照一定的标准，对组织成员的行为和成果进行监督、检查和衡量，从中发现问题，并采取措施纠正偏差，以实现组织目标的管理活动。 概念要点： （1）控制有很强的目的性，即控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行； （２）控制是通过“监督”和“纠偏”来实现的； （３）控制是一个过程。 一、控制原理及其基本环节 1、控制流程 1）控制流程图之一 2）控制流程图之二 前反馈控制流程图 2、控制过程的基本环节 （1）输入（人财物的投入、投入量要精确） （2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） （3）输出（完成部件半成品或成品） （4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） （5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） （6）纠偏（发现偏差，即予纠正） a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标） 3、控制原理 1）基本原理 在工程实施过