企业资源计划(ERP)及其应用(第二版)~第一章_ERP系统概述.pptVIP

3． MRP的数据处理 MRP的数据处理是依据产品结构树（产品结构层次图）展开的。图1-2给出了产品结构层次图，顶层的是最终产品(是指生产的最终产品，但不一定是市场销售的最终产品)，最下层的是采购件(原材料)，其余为中间件。这样就形成了一定的结构层次。 MRP数据处理逻辑如下图： 具体的数据处理过程如下：MRP系统对每项物料的库存状态按时区做出分析，自动地确定计划订货的数量和时间，并提醒人们不断地进行调整。物料的库存状态数据包括:库存量、预计入库量、毛需求量。 库存量也称为库存可用量，是指某项物料在某个时区的库存数量。预计入库量是指本时区之前各时区已下达的订货，预计可以在本时区之内入库的数量。毛需求量是为满足市场预测或客户订单的需求或上属物料项目的订货需求(可以是多项订货需求)而产生的对该项物料的需求量，这是一个必须提供的数量。净需求量则是从毛需求量中减去库存可用量和预计入库量之后的差。  在计算上，净需求量的值可以通过库存量的变化而得到。方法是首先按下面公式求各时区的库存量： 某时区库存量=上时区库存量+本时区预计入库量－本时区毛需求量 当库存量出现第一个负值时，就意味着第一次出现净需求，其值等于这个负值的绝对值。 以后出现的库存量负值，则以其绝对值表示了直至所在时区的净需求量累计值。物料的净需求及其发生的时间指出了即将发生的物料短缺。因此，MRP可以预见物料短缺。为了避免物料短缺，MRP将在净需求发生的时区内指定计划订货量，然后考虑订货提前期，指出订货计划下达时间。 1.2.3 闭环MRP  MRP只局限在物料需求方面，物料需求计划仅仅是生产管理的一部分，而且要通过车间作业管理和采购作业管理来实现，同时还必须受到生产能力的约束，因此，只有MPS还是很不够的。于是，在MRP的基础上，人们又提出了闭环MRP系统。 所谓闭环有两层意思：一是把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一个封闭系统；二是在计划执行过程中，必须调整能力数据，能力需求计划须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。 其工作过程是一个“计划—实施—评价—反馈—计划”的过程。闭环MRP的工作流程详见第2章。 1.2.4 MRPⅡ 1．MRPⅡ与闭环MRP的区别 把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，称为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)，英文缩写是MRP，为了区别于基本MRP而记为MRPⅡ。 MRPⅡ由闭环MRP系统发展而来，在技术上，它与闭环MRP并没有太大的区别。但它包括了财务管理和模拟的能力，对于已经应用了闭环MRP系统的企业，建立MRPⅡ只是一个系统扩充的问题。而对初建计算机辅助管理系统的企业，则是一件工作量大、难度较高的工作。特别是管理基础比较差的企业，难度更大。但正是这类企业更有必要尽快实现MRPⅡ，因为有了MRPⅡ才能迅速、准确、高效地对整个企业进行管理。 2． MRPⅡ的特点 MRPⅡ把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统。其中，生产和财务两个子系统的关系尤为密切。 MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。 MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。 1.2.5 ERP 1．ERP内涵 ERP是整个企业范围内调整供需平衡的管理工具。ERP提供了联系客户和供应商并使之成为完整供应链的系统,是一个面向企业内部的供应链，是专门为解决企业信息集成应运而生的专业性的系统解决方案。其精髓就是信息集成，通过ERP系统把在企业的销售、营销、生产、运作、后勤、采购、财务、新产品开发以及人力资源等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑经营决策，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，这也正是“集成”的真正意义所在。 对ERP进行一些描述，虽然不是ERP的定义，但是是一些很好的例子。企业资源计划(ERP)可以使企业在整个工业生产下降的同时能使企业在销售量上仍然保持百分之二十的增长。在讨论为何能取得如此好的成绩时，某销售部门的副总经理解释：“我们通过从竞争对手那儿争取到了更多的客户，由于实施了ERP我们现在比我们的竞争对手能更快地运出产品，并且能及时送到客户那儿”。 企业资源计划(ERP)使财富排名前50家大公司成功地