6结构性的决策制定方法.ppt

? 2003, Alamo Learning Systems, Inc. 结构性决策制定 突 破 思 维 技 巧 结构性决策制定 结构性的决策制定方法 1、明确的定义和检验决策的目的 2、根据情况的要求和目标，设立和分析决策的目标和标准 3、找出各种可能的选择方案，并根据决策目的对其进行评估 4、找出并评估有可能影响决策成功的潜在问题 5、对决策或推荐方案进行周密考虑，在效果（标准）和风险（潜在问题）之间求得平衡 结构性决策制定方法概述 基础性 方法 结构性 方法 描述决策目标 描 述 决 策 目 标 行 动 目 标 详细描述 设定权重标准 决 策 目 标 描 述 在 旧 金 山 租 办 公 室 决策标准 限制 条件 期望要素 权重 设定决策的标准 设定决策的标准 脑力震荡 流程图 面试和调查 区分决策标准 决 策 目 标 描 述 在 旧 金 山 租 办 公 室 决策标准 限制 条件 至少8000平方米 3个月内可以使用 年租金最高为25000美金 年租金增长率最高为10% 期望要素 权重 长期租约 有停车场 附近有餐馆 旧金山风光 分析决策标准 强制性的/基本的 决策应该符合 和不模糊的 的标准 为期望要素设定权重 决 策 目 标 描 述 在 旧 金 山 租 办 公 室 决策标准 限制 条件 至少8000平方米 至少8000平方米 3个月内可以使用 年租金最高为25000美金 年租金最高为25000美金 年租金增长率最高为10% 年租金增长率最高为10% 期望要素 权重 长期租约 3个月内可以使用 有停车场 长期租约 附近有餐馆 有停车场 旧金山风光 附近有餐馆 旧金山风光 合理的低租金 为期望要素设定权重 权重 是每一个期望要素与其他标准比较的相对 重要性 为期望要素设定权重 决 策 目 标 描 述 在 旧 金 山 租 办 公 室 决策标准 限制