项目09：MR算逻辑.pptVIP

概述 物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个最终产品所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划 业务模型认知 MRP运算逻辑图 MRP的作用 主要解决以下五个问题： 要生产什么？生产多少？（来源于MPS） 要用到什么？（根据BOM展开） 已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息） 还缺什么？(计算出结果) 何时安排？(计算出结果) 一，MRP逻辑重要知识点 1.1 物料需求的特点 1.2 单个产品BOM的MRP运算 1.3 多个产品BOM的MRP运算 1.4 MRP的关键量的理解 1.5 排程的运算 1.1 MRP 的原理与特点 原 理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求计划 反映生产管理的客观规律 特 点 需求优先级计划 分时段计划 可快速修订的计划 主 要 数 据 需求信息 物料清单(BOM) 工艺路线和提前期 物料可用量 MRP的逻辑流程图解决企业三大计划：销售计划，采购计划，生产计划 1.2单个产品BOM的MRP运算 1.2单个产品BOM的MRP运算 1.4 MRP的关键量的理解 现存量：实际仓库中的物料 安全存量：物料的安全存量，是必须保证的一个存量 在途量，没有结案的采购单，在途量＝采购数量一采购退回一己交数量需求日：采购单中的预交日期 在制量：没有结案的