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Lean Production by Helen Zhang 9B病区5S管理汇报 目录 5S管理活动总体开展情况 推进5S管理活动中的主要做法 下一步活动思路和计划 积极落实5S管理活动 根据护理部在全院开展5S管理活动的要求，9B病区护理人员全员发动、积极行动，认真学习和领会5S管理知识，针对科室现场管理薄弱环节，制定活动计划，稳步推进整改措施，取得了一定的成效。 学习5S管理知识：整理（SEIRI） 整理：区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理，以释放空间、提升效率。 整顿：加强标识管理，把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”摆放，减少物品浪费，并节约寻找物品时间。 学习5S管理知识：整顿（SEITON） 学习5S管理知识：清扫（SEISO） 清扫：清除现场内的脏污，加强设备的检查保养，防止污染发生及设备故障，保持现场洁净及设备可靠性。 学习5S管理知识： 清洁（SEIKETSU） 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，保持现场整洁、卫生 ，并持续改善。 学习5S管理知识：素养（SHITSUKE） 素养：以提高员工素质为基础，让每个员工都自觉遵守5S管理制度，养成良好的工作习惯。 目录 5S管理活动总体开展情况 5S管理活动中的主要做法 下一步活动思路和计划 在推进5S管理活动中，我们根据各工作区域的不同特点，积极探索和落实治疗室、病房、值班室、更衣室的5