中国联通信息化环境下资源配置与内部控制体系(外部演讲稿).pptxVIP

;2;中国联通内部控制体系的发展历程……;目录;公司的融合;;在运用层面，我们面临着如何提高资源配置效率？;由于内控规则无法固化，导致业务处理不连贯，信息质量不稳定；;移动互联网的发展，为运营商改变其在电信产业链上的位置带来了挑战与机遇，中国联通应该如何抓住这个机遇？;主要技术特点;目录;挑战;中国联通始终坚持以“战略驱动、业务引领、顶层设计、整体规划”为指导来开展信息化工作 战略驱动：围绕战略需求进行业务模型设计、审视现有管理制度、管理流程及IT架构，确保方向不偏离，管理能提升。 业务引领：以业务为主导，建立了涵盖中国联通六大业务线的资源需求、资源获取、资源消耗及记录评价业务管理模型。 顶层设计：依据业务模型，按照“横向流程贯通、纵向信息穿透”的原则，统一设计了制度、流程、数据、规则。 整体规划：按照统一设计的业务管理模型，将统一设计的流程、数据、规则落实到IT规划、IT建设及IT运维过程中。;2;计划;;;;;目录;秉承“战略驱动、业务引领、顶层设计、整体规划”的思想，通过“先核心、后外围；试点先行、快速推进”的落地方法，我们已经形成了六大支撑能力;产品开发;流程支撑能力;专业管理能力;业务规范承载能力;风险控制能力;决策层面改善;目录;COSO是美国上市公司内部控制框架的参照性标准，也是当前最完善与严格的控制标准。它设定了内部控制的五项要素。联通从COSO出发，对自身业务进行