书记在县级项目工作推进会讲话.docVIP

书记在县级项目工作推进会讲话 同志们： 临近周末，把各位领导召集起来开这样一个会，目的非常明确，就是要给大家加加压，对大家所联系的重点项目工作进行再动员、再部署，再推进、再落实。根据会前研究的意见，下面，我讲三个方面的问题。 一、要看到项目工作的成绩，增强做好项目工作的信心 今年以来，特别是全县招商引资和项目推进工作会议以来，“实干兴县、项目强县”在全县上下得到广泛热烈的响应，并落实到具体行动当中。全县各级各单位谋划项目、推进项目的积极性有所提高，以项目为中心的意识有所增强，项目工作的被动局面有所扭转。特别是招商引资工作，由于考核力度的加大和工作措施的强化，已经形成了较好的工作氛围，从县级领导到乡镇部门领导，从一般干部到经济主体乃至普通群众各个层面，招商引资都是大家议论和关注的一个热点。从当前招商引资和项目工作取得的成效看，主要体现在以下五个方面： 一是在重点建设项目方面，109个县重点建设项目，前5个月完成投资11亿元。二是在重大前期项目工作方面，全县安排重大前期项目44个，至5月底，已转实施项目12个，完成前期工作的项目6个。前期项目工作完成率达到40.9%。三是在县级领导联系重点项目方面，1—5月，县级领导联系的29个县重点建设项目，实际完成投资4.3亿元。四是在项目谋划方面，开展了重大项目谋划活动，目前已征集到574个项目，为下一步做好项目工作打下了良好的基础。五是在招商引资方面，1—5月，全县共引进县外项目26个（含上年结转12个项目），其中投资亿元以上项目5个；协议引资16.1亿元，已到位市外资金7.3亿元（含上年结转5.6亿元）。 在看到成绩的同时，我们更要保持清醒头脑，看到问题，找准差距。问题主要体现在：一是重点项目推进总体不快，特别是基础设施项目进展缓慢。109个县重点建设项目前5个月仅完成年度投资计划的35.6%，比去年同期下降11.7个百分点，比序时进度慢了6.1个百分点。限额以上基础设施投资4.1亿元，同比下降10.3%。二是县级领导联系的重点项目推进也不快。至5月底，29个县领导联系的重点建设项目，仅完成当年投资计划的30.1%，其中20个项目未达到进度要求。三是相关政策措施出台较晚，影响了项目工作的开展。四是不少同志在项目工作上还存在与己无关、消极畏难、被动应付的思想，没有把“项目强县”作为自觉行动。 二、增强项目工作的紧迫感，扎扎实实推进重点项目建设 重点项目建设是确保投资增长的重要抓手。今年，全县重点建设项目投资额超过全社会固定资产投资额（计划数）的50%。只有抓好重点建设项目，才能确保全社会固定资产投资目标的实现。同时，加快重点项目建设，也是实现“保增长、保民生、保稳定”目标的重要举措。但目前，重点建设项目仅完成全年任务的35.6%，如果重点项目抓不好、推不快，势必影响到全年固定资产投资增长16%这一目标的实现，影响到保增长任务的完成，进而影响到明年的发展。因此，必须切实增强项目工作的紧迫感，加快推进项目建设。重点要抓好以下六个方面的工作： 一要抓好集中攻坚。县委、县政府决定，从现在开始利用3个多月时间，大力开展“加快项目建设百日攻坚行动”，集中抓好四个专项行动，即县领导协调推进项目专项行动、未开工项目促开工专项行动、重点项目征迁专项行动、重点项目资源保障专项行动。要切实通过专项行动，集中时间、集中精力、集中资源要素，解难题、促开工、抓竣工。今天就是四个专项攻坚行动的第一个专项动员会，从县级领导抓起，这个会由我开；接下去三个专项行动由政府及有关分管领导召开动员会，迅速有力地启动工作。 二要抓好倒排计划。当前，所有重点项目特别是县级领导联系的重点项目，都要根据目标倒排工程计划，实行挂图作战，通报公布进度。联系领导要和责任单位一起，深入项目建设第一线，掌握第一手资料，真正在加快项目建设上发挥应有作用。要强化对策，以增补欠，根据项目推进程度，对照形象进度要求，查找问题不足，做到以季保年，以下半年补上半年，确保目标实现。 三要抓好投资进度。一方面，未开建项目要抓开工。联系领导要和责任部门、项目主体一起，认真进行分析研究。对条件已基本成熟的，抢抓时间，尽快开工；对条件尚未成熟的，剖析原因，全力以赴帮助逐项解决，排出开工时间，力争尽早开工；对确定无法实施的，说明原因，并严格按照重点项目管理办法的有关规定作出相应调整。另一方面，在建项目要抓进度。在确保工程质量的前提下，抢晴天、战雨天，加快项目进度。对每个重点在建项目，联系领导要经常检查施工进度，及时分析、排除影响工程实施的因素，做到好中求快，稳中求进，确保按期完工。 四要抓好协调服务。一方面，基础设施项目要抓协调。进一步健全项目落地协调机制，定期召开相关部门联席会议，共