2016年项目经理总结报告.pptxVIP

2016年项目经理个人年终工作总结报告 报告人：王建勇 2017年1月3日 前 言 辉煌的2016年很快就要过去了，好多美好的事情值得我们。106国道三标在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，取得了令人瞩目的成就。下面我将2016年一年来的工作情况做以下汇报： (一)2016年全年工作内容 2016年我负责施工的内容是106国道（濮范高速—濮阳县界）改造工程三标，包括机动车辅道41000m2，非机动车道25000m2，人行道5000m2，路边石19000m,桥梁工程完成50%，完成产值约2500万元。 (二)全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况 本工程2016年3月份开始施工，今年上半年完成东半部分施工，由于军用光缆的影响下9月份才开始西半部分施工。 正式开工以前我作为项目负责人，立即开始了项目管理机构的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、安全管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。道路工程的重点控制路基测量放线，水泥稳定土、水泥稳定碎石、沥青混凝土面层铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目管理机构的认真控制，