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河畔盛景商品区部分楼号监理合同 委托人： （以下简称甲方） 监理人： （以下简称乙方） 经甲方和乙方充分协商，制定本协议。如其它合同及协议内容与本协议相 抵触的，均以本协议为准。 一、 工程概况 1、 工程名称： 2、 合同期限：自监理合同签订之日起至本工程 全部竣工验收合格结 束（具体以甲方书面通知为准）。 3、 总建筑面积：暂定 万平方米，以最终实际结算面积为准。 4、 监理范围： 主楼、地下车库、商业、公建、外网、景观等所有相 关配套内容。 二、 取费标准 如遇国家政策调整或发生附加工作、额外工作及工期的延长，甲方不增 加任何监理费用。 三、 合同价款 四、 付款方式 1、 本工程的监理报酬无预付款。 支付方式： 五、 乙方的监理服务补充协议内容 1、 乙方对所监理工程负有终身责任，甲方有随时追究乙方法律责任的权 利。 2、 根据施工的实际情况，项目监理机构的作息时间应随施工现场的具体 情况作出相应的调整，经甲方同意后实施。 3、 乙方必须指派具有相应资质和丰富施工管理经验的监理人员参加现 场监理和图纸会审工作，使设计方案科学实用，选用材料、设备经济可靠，采 用工艺先进合理且施工容易实现，减少施工中的设计变更。 4、 乙方要对工程质量进行预控管理，审定施工方案，对重要部位的审核 技术交底应当及时通知甲方或向甲方报送备案，使质量隐患消除在设计阶段和 相应工序施工之前。如因乙方工作不到位，形成质量隐患，造成返工，给甲方 造成经济损失，则乙方应给甲方一定的经济赔偿。赔偿金二直接经济损失X报酬 比率（0.9%）,未造成损失的，乙方应支付违约金500---1000元/次。 5、 为保证工期，乙方对施工方提供的总进度计划进行认真审查，然后分 解成月、周计划，作为控制进度的依据，督促其修改不合理的计划。 乙方每周至少召开一次工地协调会，由总监主持，各施工单位项目经理参加, 检查落实进度计划完成情况，安排下周进度计划。对上周未完成计划者，需督 促制定弥补措施，在本周补齐，不能影响下周计划的完成，如连续两次完不成 月阶段进度，乙方应报甲方采取措施。 6、 乙方对所监理的工程质量、进度、安全、现场文明施工等方面进行全 方位管理，有权就施工工程中工程质量、材料质量、工程进度、文明施工、安 全生产等问题，对施工方提出返工、退回、整改、停工、调换班组和调换不称 职的工作人员等指令，有权建议甲方对施工方罚款和清退出场等。 乙方发出的重要指令均应在第一时间报甲方备案，甲方有权变更乙方的指 令内容。 如因乙方工作不到位未发现上述问题，甲方将视情节轻重对乙方给予相应的 处罚（500-1000元/次）。 7、 乙方须于具备付款条件后对已完成工程量进行审核，并将书面材料上 报甲方，如甲方发现乙方上报的审核意见与甲方自行审核的意见严重不符，经 协商无法达成一致意见的情况下，甲方有权撤销乙方上报的审核意见并要求乙 方重新进行审核或由甲方自行审核，由甲方自行审核的，扣除乙方相应的监理 费2500-5000元/次；对施工方上报的由甲方供应材料、设备的规格、数量，乙 方应及时进行审核并上报甲方，乙方负责审核有关资料不准确、不及时，对甲 方造成损失，乙方应承担有关责任。 8、 建立工程质量、文明现场、安全、技术资料的三级检查制度；承包单 位自检、乙方复检，甲方核验。如确因乙方管理不到位导致核验不合格，给甲 方造成损失，乙方应承担赔偿责任，赔偿金二直接经济损失X报酬比率（0. 9%）, 未造成损失的，乙方应支付违约金500-1000元/次。 9、 乙方必须确保工程质量达到国家验收最新标准要求，各分项分部工程 达到验收统一标准，如到期达不到验收标准，甲方将视具体情况，对乙方进行 处罚，处罚金额二直接经济损失X报酬比率（0. 9%）；同时乙方应采取一切补救 措施，督促承包方，使工程达到验收标准。 10、 甲方现场代表违规指挥、滥用职权、不负责任，乙方人员有权向甲方 上级领导反映，由此造成的对乙方的处罚应予撤销。 11、 乙方对本工程进行监理，必须保证设总监理工程师一名，姓名：； 总监代表一名；其余监理人员将严格按照投标文件的要求组织安排；乙方必须 向甲方呈报各阶段投入监理人员的数量及相关人员监理资格证明并经过甲方审 查批准；监理人员调换，必须经甲方同意，并及时联络沟通，协商解决随时出 现的问题。如果达不到甲方所要求监理人数、监理人员擅自离开施工现场或违 反换人规定，及乙方监理人员资格证明存在弄虚作假的，甲方则视情节轻重对 乙方处以500-1000元/人次的处罚，情节特别严重的，清除出场。 12、 乙方人员要对施工方项目部的人员（项目经理、工长、技术员、质检 员、安全员、资料员）的组成进行审核，及时调整；每一分项工程开工前，监 理机构对具体施工人员的技术交底工作必须进行监督、