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浅析当代中小企业财务管理 新时期的企业财务，迎來了变革的春风，在物竞天择，适者生 存的企业发展背景下，经济全球化、特别是信息技术在企业生产、流通 及消费环节的深入应用，财务管理作为企业存活的关键部门，越来越成 为当前企业改革的重头戏。而在日益激烈的市场竞争中，中小企业因其 对环境的应变能力较强，展现出了较强的生命力。屮小金业经营机制比 较灵活，投资少、见效快，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点, 对我国经济的发展有着不可替代的作用。对于如何加强企业财务管理这 个问题，有相当一部分屮小企业并未足够重视，从而使企业财务管理的 作用没有得到充分发挥。正随着国内外经济环境的不断变化，我国企业所 处的经营环境也发生了较大的变化。特别是对于我国大量的屮小企业, 由于其经营规模较小，资本和技术水平较低，□身实力有限，必将受到前 所未冇的冲击。 木文就我国当前屮小金业财务管理屮现状及存在的缺陷进行分析， 并就如何开展财务战略管理提出了相应的思路与建议。 一、中小企业财务管理的意义 一是资产管理。包括资金、物料、固定资产、往来账项等管理内容, 虽然其中有仓储、销售等使用或管理部门，但是他们往往是从数量的角 度，而不是金额的角度来管理，换句话说，他们可能保证了资产的安全 和完整，但是无法确保资产的价值，因此企业的资产管理只能应该在财 务部门。 二是经营管理。主要包括成木管理和盈利能力管理两个方面。产詁 成本和期间费用，发生部门在生产环节或其他部门，但是其高与地、合 理与否却在财务，因为只冇财务数据才能以货币这个全球统一的单位， 来体现和衡量。 三是投融资管理。包扌舌投资与筹资的筹划和运作。现在，“现金为 王”的概念，逐渐为人们所接受，也冇更多的典型企业作为案例时刻给 我们敲着警钟，因此，投资的预测和筹资的节拍对企业来说是至关重要 的，而这些，也都是企业财务部门通过自己的“管理”工作才能够实现 的。 四是综合管理。如预算管理、研发项目管理、内控管理等等，这些 方向性的预测和规划，如果运用得当，会对企业产生良性且深远的影响, 而其影响还不仅仅是最终的数据方面，更包括各项流程和人员素质、管 理水平以及其他。 总之，一个企业，无论口前的规模、经营的交易，还是当期的收益 或者未来的预期，最终都会落脚在一个“钱”字上。因此，财务部门不 仅能够也应当把钱算好，更要管好。而这个管好，就是企业财务管理重 要性工作。 当然，这一些的企业财务管理重要性工作的基础，或者说财务管理 对金业能动性的这个“能”，首先要建立在准确可靠真是完整的核算与 反应企业经营信息的基础之上。只有这样，企业财务管理重要性工作发 力的方向才能够保持正确，捉供的数据、指引和方案才不会是空中楼阁 闭门造车。 对此，建议中小企业的负责人和财务人员，应当更加重视企业财务 管理重要性的工作，把它提到一个更高的高度来看待，并且尝试一些基 础的财务分析来体会财务“管理”给企业带来的超值冋报。例如，各项 财务比率的分析方法，可以让企业比较清醒的认知当前的状态和风险； 横向的对比分析，可以让企业与行业、标杆企业进行比对并寻找差距， 寻找突破口；而历史的纵向分析结合市场分析，可以给企业作出未來的 预期，并对下一步的工作作出规划。 经过了这样的尝试之后，相信更多的企业会对企业财务管理重要性 工作逐渐“上瘾”而继续深入的挖掘和强化，并带动其他各个管理环节 与部门的跟进和提高。实现“财务为纲，纲举目张”。 我们不难看出，企业管理者的运营理念并不能脱离企业现实情况去 追求更高的东西，特别是今天，市场经济体制逐步成熟，所有的管理、 运作、发展等都很难离开资本或资金的支持，而资本或资金的直接管理 人员，也就是企业内的财务人员在很多时候能直接改变或影响企业正常 进行的齐种运作。就也就是说，好的财务管理能够支持企业所进行的各 种运作及发展规划，而混乱的、或不能很好进行财务管理的企业，正常的 企业运行往往会受到影响，当然最终是不可能按规划正常发展壮大的。 二、中小企业财务管理的概述 （一）财务管理的含义 1、 企业财务：是指企业在生产经营过程屮客观存在的资金运动及英 所体现的经济利益关系。而者（客观存在的资金运动）称为财务活动， 后者（经济利益关系）称为财务关系。 2、 财务管理：是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的 管理工作。 理解财务管理的含义要注意三个方而： 财务管理是人所做的一项工作，是企业各项管理工作中的一种工 作。企业冇很多管理，如人事管理、物资管理、生产管理、营销管理等 各种各样的管理工作，而财务管理是金业各项管理工作屮的一个子系统。 财务管理工作和其他管理工作的主要区别: 首先，财务管理是资金（价值）管理。财务管理的对象是资金（价 值），财务管理是资金（价值）的管理； 其次，财务管理是综合性管理工作