广州工业发展集团资产处置新闻整理.docxVIP

按照广州工业发展集团官网上的介绍，应该是由其全资子公司广 州鼎兴资产管理有限公司负责资产的处置业务，该子公司并无相关网 页，下面是集团官网中该公司的介绍： 广州鼎兴资产管理有限公司成立于2010年9月，是工业发展集 团的全资子公司。公司定位为集团公司的资产管理与处置平台，对集 团公司授权处置的企业进行集中管理，合理配置人、财、物资源，专 业化注销企业，以达到理顺产权关系、规避法律风险、降低资产处置 成本、提高资产处置效率、实现国有资产保值増值以及资产处置利益 最大化之目的。公司自成立以来，在企业管理、处置、重组等方面积 累了丰富经验。 下一个部分是集团官网上与资产处置相关的一个会议报道：工业发展集团召开2016年资产处置与清退启动会议 1月4日下午，工业发展集团2016年资产处置与清退启动工作 会议在集团会议室召开，集团公司林武扬总经理参加了会议，并就全 面贯彻落实市国资委关于推进低效（闲置）.非主业国有资产的调整 重组和有序退出的工作作出具体部署。 会议总结回顾了集团公司2015年清退工作的主要成效，研究部 署2016年资产处置与清退工作任务。2015年，工业集团以资产处 置为核心，一是紧抓资产处置主线，高效稳妥地推进低效企业清退。 推动了广州市增城矿产公司、广州市水利局招待所等21户投资及托 管企业的有序清退，按计划处置了企业16户，完成国资委下达清退 指标11户的任务，有效调整优化了产业结构和营运效能。二是科学 分类实施处置，加快优势企业的改革重组。通过充分调研和科学分析， 对无培育价值的企业积极应用市场化方式实施处置，择机退出；对有 较好市场前景和发展潜力的企业，则加大投入力度进行重组改革和孵 化培育，如推进红棉乐器产业整合，重塑陶陶居健康食品企业等，并 加快企业新三板上市步伐，实施国有资本证券化。三是优化人才配置 和业务流程，组建专业化、高水准的国有资产整合处置平台。加强人 才队伍建设和业务流程规范，采取清算注销、股权划转、吸收合并等 多样化处置措施，加大清退力度，提升资产处置效能。 会议研究并提出了 2016年资产处置平台公司的新思路新举措。 以调整、优化、创新、提升”为工作方针，以资产处置平台公司建设 为重点，坚持高标准、严要求、重落实，着力资产整合，在现有企业 基础上计划启动清退们户。一是强化考核激励措施，建立项目节点 管理，形成高效联动的工作机制。二是完善资产处置专业化工作规范 和操作流程，以高效的业务标准做好新企业接收接管。三是结合采取 解散清算、破产清算等多模式清退，努力创新资产处置与运营机制， 力争形成多重价值挖掘能力和高效的资产消化能力。四是通过业务分 类梳理，加快盘活存量资源，研究并适时提出资产整合、资本运营措 施及建议，促进集团产业结构调整优化及核心业务的孵化发展。 林武扬总经理充分肯定了 2015年集团资产处置与清退各项工作 所取得的成效，并强调要高度认识资产处置工作的重要性，各相关部 门及下属企业要强化“一盘棋”意识，充分发挥主动性、协调性和联动 性，逐步完善激励考核机制，构建集团专业化资产处置平台。 由于该官网的集团新闻是从2014年1月开始的，详细内容不多, 根据上述新闻提及的陶陶居和红棉乐器，我进行了相关新闻的搜索， 具体新闻原文请见另一个文件夹，大致内容如下： 红棉乐器 广东红棉乐器有限公司是广东省及国家文化产品重点出口企业, 主要生产销售吉他、提琴、工艺美术品、玩具和乐器弦线等，产品畅 销100多个国家和地区，产销量居国内行业前列。近年来，红棉乐 器公司以易地改造为契机，将原本分散、效率低下的四家中小乐器企 业搬迁到河源高新区发展，通过资产、业务整合，加快工艺布局调整 和技术进步，加大品牌拓展力度，打造成为一个大型的现代化乐器制 造企业。广东红棉乐器有限公司项目全面建成后，将形成具有国际先 进水平的吉它及提琴生产研发基地，从而进一步提升红棉品牌在国际 国内市场上的核心竞争力以及品牌影响力。2015年1月至10月，该 公司共销售乐器36.5万把（吉他34.6万把）,货值8070.8万元，其 中出口 25.1万把（吉他24.1万把），货值6289.7万元，54%的产品 销往欧美。 按照规划，异地改造的广东红棉乐器有限公司占地7.3万多平方 米,投资 米,投资1.56亿元, 期建筑面积7.04万平方米。广东红棉规划3 年之内，吉他和提琴的年产量分别达到200万把和15万把，成为全 球最大的吉他、提琴制造商和国内先进的乐器研发中心。红棉乐器在 河源高新区的落户，还调动了相关企业的兴趣，吸引了多个知名文化 企业到河源市高新区投资兴业。根据2014年7月的新闻显示，已有 荔珠乐器、孚罗泰公司等2个配套项目落户，正在洽谈的项目有5 个，预计带动投资达到6亿元。而且，为帮助该企业尽快投产、顺利