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工厂物流管理制度 1. 总 则?1.1 仓库主要任务是：保管好 HYPERLINK /warehousemanagement/20081125462.html \t _blank 库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。?1.2 仓库应用现代管理技术和 HYPERLINK /materialcontrol/20081029120.html \t _blank ABC分类法，不断提高 HYPERLINK /warehousemanagement/ \t _blank 仓库管理水平。2. 物料仓入库管理?2.1 管理职责：公司内一切物资的入库均应遵守本制度的规定内容和程序要求。仓库各仓管人员应严格把关，与之相关的各业务职能部门和人员必须积极配合，遵照执行，任何物资入库应有相应的手续、单据。 HYPERLINK /warehousemanagement/20090113807.html \t _blank 仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对：A.送货单是否按规定规范填写（采购单号/订单号/委外加工单号，品名、规格型号、数量、单位等信息是否填写规范齐备）。B.核对送货单内容是否与 HYPERLINK /procurementmanagement/20081121411.html \t _blank 物料采购单、委外加工单等需求单据的内容相匹配。C.清点实物名称、规格型号、数量是否与送货单内容一致。?2.2 材料仓入库规定? 2.2.1 物资到仓库时，仓库人员应亲自同交货人按“送货单”、“物资 HYPERLINK /materialcontrol/20081105265.html \t _blank 请购单”办理交接手续。验收时，严格按照“物资请购单”和“送货单”收货，如发现品名、型号、规格、数量不符合、不齐全等现象时，以“物资请购单”和“采购单”为准，严禁错收、多收，然后根据物资分类存放并填写卡片，卡片的填写必须包括： HYPERLINK /materialcontrol/20081112334.html \t _blank 物料编码、名称、规格、型号和进出数量。需要送入待检区的物资仓库先暂入库，用手工帐登记，待质检部门验收完毕后再 HYPERLINK /erp/20081030237.html \t _blank ERP入帐。 2.2.2 车间生产完工的产品必须及时办理相关入库手续，严禁任何人员以任何理由直接从仓库以外部门领取产成品，因特殊原因需要从仓库以外部门领取成品的按“物资出库管理制度”第2.2.3条规定执行。? 2.2.3 车间入库的产成品，必须要有质检部门的“检验报告单”，方能接收产成品。 经过质量检验合格后，仓管员方能办理入库手续，否则物资不得进入合格品货位，更不得投入使用?2.3 退库物资的管理规定? 2.3.1 物资退库的范围?? 生产余料如不继续使用，应在三天内办理退库。?? 物资发放过程中的错领、错发物资必须在一天内退库。 ?? 车间小库多余的积压物资必须每月办理一次退库。?? 工程余料或因 HYPERLINK /productioncontrol/200903161067.html \t _blank 项目计划调整、设计变更不再需用的物资，应于工程或项目完成后十日内退库。?? 生产的 HYPERLINK /warehousemanagement/2008102561.html \t _blank 残料、拆卸报废设备或拆除工程临时设施的 HYPERLINK /warehousemanagement/2008102560.html \t _blank 旧料中有利用价值的部分，应及时退库。?2.4 退库物资的 HYPERLINK /qualitycontrol/20081124461.html \t _blank 质量管理???? 仓库对退库物资应进行验收，除清点数量，更要关注质量，经过使用的物资和作为产成品准备销售的物资，必须通知质检人员重新检验，确认合格后方能使用和销售。?2.5 日常办公用品及辅助材料? 2.5.1 日常办公用品由人事行政部统计统一申购，仓库收货后，人事行政部统一领取、保管，各部门的领用发放由人事行政部进行。? 2.5.2 生产辅助材料由生产部以月度为单位向仓库提供参考使用量，仓库参考生产使用量结合实际库存提前备货，以满足生产需求。? 2.5.3 杂项申购物资：各申请使用部门在申请/购单签批完成后，必须交一联给备件仓库作为仓库收货及发放物资给使用部门的凭证，否则仓库有权拒绝发放物资直到手续完整。 2.6 固定资产（设备）类物资???? 外购设备到后，由质管部、工程部组织有关人员进