2019年基地单元建设工作情况汇报.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 20XX年基地单元建设工作情况汇报 **基地单元18年建设工作情况汇报　　 18年，**中烟工业有限责任公司在**市**区建设新基地单元，根据国家局新烟区开发工作座谈会议的精神和**中烟工业有限责任公司《2008-18年烟叶资源配置方式改革实施方案》总体安排，并结合**省委、省政府和省局（公司）有关新烟区建设与发展的工作部署，**中烟与**省烟草公司**市公司制定了详尽的**区基地单元建设规划方案。为顺利推进新烟区开发和基地建设试点工作，整体提升基地（单元）烟叶生产和质量水平，增强优质烟叶保障能力，提高烟叶资源配置效率，有效满足我公司骨干品牌原料需求，我们密切配合，经过周密部署和精心组织，工商研三方紧密合作，同步高效互动，**新基地单元建设试点和新烟区开发工作得到有效推进。现就今年以来的试点工作基本情况、主要做法和存在的问题汇报如下：　　 一、主要工作思路　　 在“主动参与，深度介入”的总体方针下，我们认真执行“三师到位”的工作思路，并在生产的过程中提出了“五个二”工程，进一步加强工商协作。　　 1、“三师到位”　　 ⑴、烟叶生产环节（坚持品牌需求定位，农艺师到烟田）按照“工业主导、商业主体、科研主力”的原则，**中烟主要是提出质量目标需求，督促落实技术方案，一般性介入烟叶生产过程。充分利用社会科技资源，逐步实施以农艺师为主的人才本地化，逐步建立以基地生产技术人员为主力，**中烟专业技术人员为补充，**农业大学技术专家为依托的技术人才体系。抓好传递品牌需求的技术培训工作，开展关键技术的联合攻关和特色新品种选育。　　 ⑵、烟叶收购环节（坚持品牌标准定位，验级师到烟站）适度介入烟叶收购，协同把好烟叶收购关，前移质量控制关口，实行对样收购和调拨，建立烟叶质量互信机制。重点结合“****”品牌片选工艺要求，推行专业化分级，一体化收购的新型收购模式，探索精（片）选环节前移到收购环节，降低人工成本和片选造碎损失。　　 ⑶、复烤加工环节（坚持品牌利用定位，配方师到烤厂）深度介入烟叶复烤加工，加大全过程管理、监督和指导力度，按配方精选要求，确定烟叶不同类型和部位的特色加工工艺，实行模块化加工，提高烟叶综合利用率，提升烟叶复烤加工持续满足品牌质量的保障能力。　　 2、“五个二”工程　　 ⑴、两个参与　　 一是参与烟叶生产，二是参与项目研究。通过两个参与，实现工业企业全面参与烟叶生产环节的目标。工业针对每年基地烟叶质量的变化，及时调整生产技术方案，并针对存在的质量问题进行相关的科研项目研究，达到生产技术依靠项目研究的支持，项目研究服务于烟叶生产的目的。　　 ⑵、两个对接　　 一是烟叶质量评价体系的对接，二是生产管理体系的对接。通过两个对接，实现工商资源的共享。工商之间资源的共享，使工商之间的联系更为紧密，通过对接的信息平台，能够更快的了解彼此的信息，并针对这些信息及时对生产方案做出调整。商业公司能够及时的看到当年烟叶的质量评价，根据评价安排来年的工作。工业公司能够及时了解当年的生产信息，并针对这些信息做出调拨、配方等一系列工作的调整。　　 ⑶、两个创新　　 一是技术创新，二是管理创新。通过两个创新，全面加快现代烟草农业建设步伐。通过生产技术的创新，能够逐步提高烟叶生产水平，切实保障农、政、工、商四方的利益。而管理的创新，能够实现烟叶生产环节的简化，管理的简便、有效。从而节约生产成本，提高管理效率。　　 ⑷、两个优化　　 一是优化品种布局，二是优化植烟区域。通过两个优化，实现烟叶产业的良性发展。在多年的生产中，品种单一和品种老化一直是烟叶生产存在的最主要问题之一，加快品种更新及品种推广的步伐，调整节奏，努力实现品种布局优化。在此基础上，通过调整植烟区域，实现在最适合烟叶生产地区开展烟叶生产，并合理轮作。　　 ⑸、两个建设　　 一是专业化服务队伍建设，二是专业化生产队伍建设。通过两个建设，实现烟叶生产队伍和烟叶服务队伍的专业化。两个队伍建设是生产的基础，是实现烟叶生产标准化、规范化、专业化的必经之路。　　 二、生产及建设情况总结　　 1、育苗情况　　 单元点内100％漂浮育苗，专业化生产，苗子健壮、无毒、一致。为今年的烟叶生产打下了坚实的基础。根据技术方案要求，单元点上种植K326品种。　　 2、整地、移栽情况　　 单元点内引进多种大型机械，包括翻耕机械、起垄机械、移栽机械等，在移栽过程中，所有机械下田，所有人员到位，做到了动手早、移栽快、标准高、成苗好。　　 3、大田管理　　 专业化队伍为大田管理提供了最优质的服务，在大田管理的各个环节，他们依照技术方案认真组织，科学管理，做好了“两头工厂化，中间专业化”的第一步。　　 4、采收烘烤　　 烘烤工厂的启用，大大方便了烟农，提高了烘烤质量，方便了就地整理、收购。烘