“三重一大”监督管理制度.docVIP

范文最新推荐 PAGE1 / NUMPAGES1 “三重一大”监督管理制度 为进一步规范局机关“三重一大”事项集体研究决定程序，正确处理违反“三重一大”事项集体研究决定的行为，特制定本制度。 一、“三重一大”是指：重大决策、重要干部任免和调配、重大项目安排和大额度资金的使用。 二、凡属“三重一大”事项，都要经集体研究决定，按规定程序运作，严禁个人说了算，严禁暗箱操作，严禁弄虚作假，严禁国有资产流失。 三、重大决策： （一）重大决策主要内容： （1）单位的权利配置，包括领导班子成员分工、部门职责和重要权利运用。 （2）重大工程建设。 （3）大项资产处理。 （4）5000元以上的设备购置。 （5）需要集体研究决定的其他重大决策。 （二）重大决策运作的基本程序： （1）有关科室根据工作需要提出研究决定的事项。 （2）主要领导对部门提出的事项进行协商，确定需要讨论决策的事项。 （3）根据所确定的事项，提交领导班子会议决定。涉及广大职工切身利益的重大事项，应由职工大会表决通过。 （4）组织调研，制定实施方案。 （5）在实施过程中，如需对决定进行修改完善的要重新提交领导班子会议讨论通过。 四、重要干部任免及调配： （一）重要干部任免及调配包括： （1）下属单位的领导班子及其成员任免。 （2）后备干部推荐。 （3）中层干部任免。 （4）重要岗位人事变动。 （5）职称