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采 购 的 价 值 与 地 位
通常采购成本占企业总成本的比例为30%--90%，平均值约60%左右，材料价格每低5%，通常生产利润可提交20%。案例:
良好的采购管理能缩短生产周期，提高生产效率，减少库存，增强对市场的应变力。
供应商的质量控制好，不仅可以为工厂质量控制打好基础。同时可以降低质量成本，减少企业来货及生产中之检测。经验值表明：一个企业将20%的质量管理精力花在供应商质量管理上，企业自身质量最少可提升50%以上。
2
采 购 对 企 业 影 响 之 效 应
单方:万
公司状况
占有率
采购成本下降5%
采购成本下降10%
采购成本下降15%
1.销售收入
50,000
50,000
50,000
50,000
2.原物料
27,500
55%
26,125
24,750
23,375
3.人力成本
12,500
25%
12,500
12,500
12,500
4.其他
3,250
6.5%
3,250
3,250
3,250
利润
6,750
13.5%
8,125
9,500
10,875
20.37%
40.74%
61.11%
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