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奥康集团有限公司组织设计咨询报告 导　读 奥康集团的组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，提高公司总体竞争能力 奥康集团的组织结构尤其是营销组织应适应市场环境的转变 奥康集团的新组织结构应满足资源整合与管理提升要求 奥康集团的发展战略要求新组织结构应加强营销策划功能 奥康新组织结构应通过改进关键业务流程解决产销衔接和新产品开发问题 奥康集团组织设计的基本思路：建立具有强大功能的规范化、专业化组织体系 奥康组织结构设计的目标是建立面向市场的企业组织：营销不只是一种功能，更是整个企业的一种意识和文化 奥康成为面向市场企业的前提是建立一个使知识在每个员工之间跨职能自由流通的开放信息系统 奥康成为面向市场企业的关键是通过跨职能协作解决部门之间的信息障碍，形成以市场为依据的决策网络 导　读 公司支持部门、业务部门的功能定位 奥康总部新组织特点 奥康集团新营销系统组织结构 奥康集团新营销体系建立“四大平台” 奥康集团营销组织的市场营销功能有选择地按品牌分开 同时，整合销售及销售支持功能 奥康集团新营销组织的优越性 奥康集团新营销组织特征概括 奥康新营销组织与当前组织对比 导　读 奥康集团总部对分子公司实行授权型管理模式 奥康集团总部在公司整体运作中主要发挥重组企业投资、开拓分子公司业绩以及整合资源战略联盟的作用 奥康集团在改制后，为了确保战略目标的实现，建议总部集中的权力 营销总公司品牌总监的使命与职责 品牌总监的岗位分析 各部门在部分主要程序及活动中的角色 各分子公司主要通过建立有效的运营机制，增强公司整体运营效率，扩大市场份额，增加利润 营销分公司结构与功能 营销分公司经理拥有快速响应市场的必要权力 营销分公司品牌经理的职责 分公司品牌经理的岗位分析 各分公司大力推行区域负责制，提高渠道管理水平，提升终端管理质量 分公司对下属各办事处的销量和利润负有直接责任，办事处作为利润中心来管理 总部对分公司的管理主要通过五个方面实现 奥康应该建立系统的计划和有效的控制手段来确保经营和营销目标的实现 对营销分公司财务控制主要包括预算管理、权力限制和内部审计三个方面 预算管理流程 营销系统各级管理人员的财务权责 完善内部审计体系，保障公司健康经营发展 内部审计体系需要注意的要点（大审计概念） 制定述职汇报制度，保证奥康集团总部及时、准确、全面地掌握分子公司的经营信息 奥康集团总部对于分公司人事管理操作要点 奥康集团必须对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破 分公司运营中的几个关键问题 分公司运营中的几个关键问题(续） 新的组织结构成功运营需克服的挑战 导　读 董事会战略决策委员会负责审议集团发展战略、重大投资、计划和预算等事项 董事会人力资源委员会就集团重大人事问题提供决策建议 总裁办公室岗位设置与部门使命职责 行政事务部岗位设置与部门使命职责 负责集团公司的接待工作； 负责总部的纪律卫生的行政监管 负责集团公司机要文件、受控文件管理，负责总部文件和规章制度的审核、印发、存档工作； 负责公司总部办公及生活用品、器具、设备、设施及劳保用品的采购、保管与发放工作； 负责总部的保密、安全、保卫和治安综合治理工作； 负责制订集团公司环保管理办法并组织实施； 负责集团公司总部的卫生和环境治理工作； 负责集团公司的来信来访的处理； 负责集团公司新闻宣传的组织落实； 主办集团公司刊物、简报及其发行工作； 负责组织公司刊物的订购与发放； 负责集团公司基础建设工作，日常水电等维修、厂区绿化与监管； 负责集团公司车辆的管理工作以及公务用车的安排工作； 负责集团公司办公大楼的管理工作； 负责集团公司与政府有关部门的协调工作； 完成集团公司领导交办的其他工作。 人力资源部岗位设置与部门使命职责 计划财务部岗位设置与部门使命 计划财务部部门职责（一） 计划财务部职责（二） 技术开发部岗位设置 技术开发部部门使命与职责 生产管理部岗位设置 生产管理部部门使命与职责 质量管理部岗位设置 质量管理部部门使命与职责 信息技术部岗位设置 信息技术部部门使命与职责 国际贸易部部门设置、使命 国际贸易部部门职责 审计监察部岗位设置、部门使命与职责 营销总公司营销事务部岗位设置、使命与职责 营销总公司营销财务部岗位设置与使命职责 营销总公司市场部岗位设置 营销总公司市场部市场调研科职责 营销总公司市场部广告策划科职责 营销总公司市场部渠道管理科职责 营销总公司物流部岗位结构图 营销总公司物流部经理的职责 营销总公司物流部计划采购科职责 营销总公司物流部储运科职责 营销总公司物流部服务中心职责 营销分公司岗位结构(不设办事处) 营销分公司岗位结构(设办事处) 营销分公司—综合部职责 营销分公司—渠道部职责 营销分公司—物流部职责 营销分公司—推广部职责 导　读 公司运营的成功取决于