《管理技术——tbc企业驱动体系》管理思想.docVIP

《管理的技术——TBC企业驱动体系》管理思想 作者：李泽尧 企业诸多困扰：主管为什么管理不到位？员工为什么执行不到位？。。。。。。 管理核心问题：能力问题+愿力问题——第一是“想不想做、愿不愿做”；第二是“能不能做、能否做到”。 解决问题的手段就是TBC企业驱动体系，即本丛书之《管理的技术》。 TBC是英文Target（目标）、Benifit（利益）、Check（检查）的首字母缩写。 TBC的意思有两层： 1、TBC三个到位，分别解决三个问题： （1）能力问题——T-目标到位：上级给下级设定的目标细化明确吗？力所能及吗？ （2）愿力问题——B-利益到位：有奖惩、赏罚吗？奖惩足以让他在乎、让他心动吗？ （3）赏罚有据——C-检查到位：检查他了吗？检查到位了吗？看事实，还是讲态度？ 2、TBC三个环节： （1）事前：T目标±B利益=责任与承诺——招标投标、愿者上钩、志同道合 （2）事中：T目标+C检查=考核与改进——控制纠偏、管理者主导、可控性 （3）事后：C检查+B利益=奖惩与激励——激励提升、良性循环 TBC企业驱动体系要解决的问题是： （1）构建企业驱动体系、让员工为自己工作； （2）点燃员工内在的发动机，让员工像老板一样工作； （3）我做故我在，执行力来自行动力；凡事从要与不要开始，行动力来自驱动力！ （4）从火车到动车，实现企业的多头驱动。 火车慢，因为十几节车厢只有一个火车