人力资源管理师-4级-招聘和配置.pptVIP

员工录用管理 第四节 第四节 员工录用管理 一、新员工的录用与培训 二、员工信息管理（略） 因事择人的原则 任人唯贤的原则 用人不疑的原则 严爱相济的原则 人员录用的原则 1、通知录用者 1）公布录用名单：张榜 2）办理录用手续： 2、签订合同 1）安排合适的岗位 2）试用期：3-6个月，签订试用合同 3）正式录用：转正 3、新员工培训 1）上岗前的集中培训 2）上岗后的分散培训 人员录用的流程 真题回顾： 2006年11月《理论知识》 55、员工能否被正式录用的关键在于（ ）。 A.试用部门对其综合印象 B.试用期的工作态度 C.试用部门对其考核结果 D.试用期的工作绩效 答案：C 第四节 员工录用管理 一、新员工的录用与培训 二、员工信息管理 员工信息管理是记述和保存员工在社会活动中的经历和德才表现等方面的管理。 员工信息的内容： 1）员工的历史材料和个人材料 2）员工的招聘材料 3）员工进入单位后的材料 员工信息管理： 收集——整理——保存 员工信息管理 * * * 招聘信息的整理 分类：按岗位或部门 记录、保存：资料库 打印 报送、审批 真题回顾： 2006年5月《理论知识》 102、（ ）导致招聘需求的产生。 A.将工作任务转包 B.