组织结构和个体发展关系.docxVIP

浅析组织结构与个体的关系 一、组织结构 1?什么是组织结构 组织结构通常指组织中的各个相关群体如何相互搭建起来的，定义为对工作 任务进行分解、组合及协调的方式，目的是保证有效的沟通和协调。例如，美国 福特公司在早期创建出的汽车生产线，就是对工作任务进行分解的典型例子。福 特公司的做法是，给每一位生产线上的员工分配特定的、重复性的任务。有的 员工负责安装轮胎，有的员工负责安装车门。这样，公司仅仅需要雇佣专才，即 可完成汽车的装配。管理者设计组织结构时，必须考虑六个关键要素：工作专门 化、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权以及正规化。 问题 答案 整体工作分解为任务的粒度？安装单个轮胎还是安装四个轮胎,还是？ 工作专业化 将任务合并组合成最终整体的基础？汽车装配需要设计师、机械师、质 量保证等人的参与。是否可以将这些人按照工作职能分组，共同协调工 作，以完成一个整体？ 部门化 谁来统筹员工的个人工作？每位员工向谁报告？汽车轮胎安装过程若 发现缺陷，需要通知谁来解决？ 指挥链 管理者的管理范围有多大？生产线主管管理多少条生产线？管理多少 名员工？ 管理幅度 决策人员是独立决策？还是群策群力？哪些人有决策权？ 集权与分权 是否需要引入规章制度？高度标准化的规章制度是否对组织有好处？ 正规化 2.典型的组织结构 亚马逊的金字塔架构森严有序；谷歌的鸟巢架构庞杂散乱；Facebook的网状