企业人力资源管理师三级(上海)薪酬福利管理部分备课教案.pptVIP

课程目录 薪酬管理 一、薪酬概述 二、岗位评价 三、薪酬水平 四、薪酬结构 薪酬解读 物质回报：薪水、薪金、薪资，可 用现金和物质来衡量，可数据化 精神回报：报答、酬谢、关爱、敬 重，着眼精神层面的酬劳 酬 薪 薪酬的作用 吸引 保留 激励 福利的作用 提高员工满意度 薪酬管理三大原则 公平 内部均衡性 外部均衡性 个体均衡性 薪酬管理 薪酬管理：是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理四大目标 1.通过有竞争性的薪酬，吸引和留住组织需要的 员工，特别是核心人才 2.合理回报员工的贡献，激励员工高效工作，企业战略目标实现 3.合理控制人力资源成本，确保企业产品和服务的市场竞争力 4.告诉员工企业的关注点，使员工利益与企业目 标联系，传递企业价值文化 案例分析1 制样师杨军在某运动鞋企业工作5年了，月工资固定3500元。他技术水平好， 工作又努力，深得领导的重用。考虑到公司领导对自己不错，所以有几次5000元月薪的跳槽机会，他都放弃了。他最近得知，另外一个新来的同事的工资竟然有5800元。杨军就待不下去了，他马上找到公司领导，递交了辞职书，很快他在另一家运动鞋企业找到了同样的工作，月薪6000元，并且还有月奖、年终奖。杨军走后两个月内，那公司又有一批骨干员工辞职，其中几个人到了杨军所在的企业。那么