某企业体制特征研究报告.docVIP

体制特征 XX自1998年6月进行改制后，建立公司法人治理结构，改革公司的内部机 构设置。根据决策机构、执行机构、监督机构相对独立，权责明确，相互制衡的现代企业制度原则，建立股东会、董事会、监事会和总经理组成的公司法人治理结构。改变原先国有企业那种直线型的管理模式，实行相对学的事业部制管理模式。公司设立“一办四部一中心”，即公司办公室、资财部、市场部、质保部、制造部、技术中心。各部门设立部门经理，由总经理聘任，经董事会批准，对公司的总经理负全责。 浙江XX机械股份有限公司组织结构图 管理幅度与组织层次 从管理幅度与组织层次上看，管理幅度表明一个主管所直接领导成员的人数， 组织层次表明企业、组织结构的纵向复杂程度。最适当的管理幅度设计并无一定的原则，一般3—15人，高层管理幅度约3—6人，中层管理跨度为5—9人，低层管理幅度为7—15人。目前看，XX公司董事长与总经理由一人担任，分管6个部门的领导，每个部门副总（或主任）又根据业务专长，分管几个职能部室或实体部门，每个职能部室在部长（或科长）统一领导下，又分几项工作，由部长（或科长）负责；生产实体部门，由厂长管理，上对其所属职能部门负责。其余的管理人员分管生产部门或职能科室。当前较大的问题是董事长与总经理由一人兼任，决策权与经营权过于集中，且总经理直接分管的副总较多，超出了高阶层管理幅度3—6人的限制。有些副总直接分管的人数多了些，