内部控制风险评估表.docVIP

附件5： 内部控制风险评估表 风险编号 风险描述 风险评价 风险发生的可能性 风险发生的影响程度 极低 低 中等 高 极高 极轻微 轻微 中等 重大 灾难性 一、控制环境风险：政府在战略的制定和实施上出现错误，或因未能随环境的改变而做出适当的调整，而导致经济上的损失。政府面临的控制环境风险具体可能包括： 1 发展规划风险发展规划实施不到位，可能导致，脱离实际，造成资源浪费，难以形成良好氛围，丧失群众信任。 2 治理结构/管控模式风险治理结构不完善，缺乏科学决策、良性运行机制和有效执行，可能导致政府事业发展停滞或缓慢，难以实现发展目标。 3 组织架构与人员风险内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。岗位设置不合理，岗位职责不明确，可能导致关键岗位缺失控制和监督，产生控制风险。 4 会计与信息系统风险会计与信息系统建设不到位，人力资源政策不合理，缺乏积极向上的政府文化等，可能造成内部控制建设贯彻落实不到位。 二、财务风险：指融资安排、会计核算与管理以及会计和财务报告失误而对学校造成的损失。学校面临的财务风险具体可能包括： 1 预算与发展规划不匹配风险预算与事业发展规划不匹配，预算与资产配置计划相脱节，预算编制资料不充分，编制方法不专业等原因可能导致预算无法获得批准，影响政府年度工作计划的完成，或事业发展目标实现的风险。