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制造业全面预算管理信息系统模型研究一吐忙Research Syslcrn
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(三)、预算管理的成熟期
进入20世纪80年代后,企业预算管理趋于成熟,成为西方现代企业的一
种重要管理方法。伴随科技的进步,西方工业发达的国家步入了信息社会时代,
通讯的发达和计算机技术、网络信息的发展,使人们对信息的获取、分析处理更
加准确可靠,从而为预算哲理的实施者提供了速度更快、质量更高的预测、决策
信息资料,命名其对企业未来的经营预测、预算目标的制定特别使中长期预算目
标的制定,有了更为可靠、科学的数据依据,增强了企业管理者在市场竞争中的
预见和应变能力,降低了企业的经营风险。
在20世纪80年代后期。西方国家的企业中出现了企业资源计划系统,把
企业内部划分成几个相互协作、相互支持的子系统,使企业将生产制造、质量控
制、售后服务等环节全部纳入资源预算系统中进行管理,形成了一种面向企业供
应链的预算管理。总之,此时的预算管理在西方国家已经成为企业不可或缺的主
要管理手段。
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Information
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第3章确立本课题的原因和必要性
我国预算管理工具的发展经历了Excel表、财务管理软件这两个阶段。Excel
表是手工预算工具的代表,财务管理软件是企业实旌财务预算的工具。
自从微软公司的Excel面世以来,其操作简单、功能强大的表格处理和计算
能力受到了广大财会人员的喜爱,在企业的预算编制工作中得到了广泛使用。直
到今天,多数企业仍然在使用Excel表编制企业预算。但是,随着预算管理在企
业管理控制中的核心地位和企业管理精细化需求的不断提高,传统使用Excel
表进行手工预算编制和管理的方式将越来越难以适应企业发展的要求。
与Excel相比,财务管理软件在预算管理的信息化方面前进了一步。一般来
说,财务管理软件具有预算编制、预算分析、预算实施控制等功能。但是由于财
务管理软件涉及对象主要是会计科目、会计账簿和会计报表,不可能把企业的业
务内容,如销售、生产等内容涵盖进来。所以,财务管理软件的预算功能只能包
括财务预算。如:收入预算、费用预算、利润预算等。而对于销售预算、生产预
算、采购预算、存货预算等业务方面的预算,财务管理软件却无能为力。所以,
它仅仅实现了财务预算的信息化,而与现代预算管理所倡导的包括财务部门和业
务部门在内的各级部门和组织共同参与、各预算之间紧密关联的预算管理的思想
相距遥远,难以起到有效的预算控制的效果。
随着中国企业管理的深入和提高,推行全面预算管理的企业越来越多。集团
公司将全面预算管理作为对下属企业管理的一个重要手段,积极推进全面预算管
理的实施,同时对信息系统也提出了新的要求。目前市场上缺乏针对中国制造业
企业的全面预算管理工具,北京机械工业自动化研究所作为中国制造业企业管理
软件提供商,针对中国制造业企业全面预算管理的业务需求,正准备在R$10中
开发全面预算管理系统。所以研究制造业全面预算管理原理,提出适合中国国情
的制造业预算管理信息系统模型,提出ERP与全面预算管理系统地集成接口,
为开发全面预算管理软件和咨询业务都是十分必要的.以希望解决目前我国制造
业全面预算管理应用中的难题。是本课题确立的出发点和日的。
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第4章企业预算管理的作用
预算管理作为企业当局对未来生产经营活动的总体规划,其作用主要表现在
以下几个方面:
(一)、落实企业战略目标
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