绿地房地产集团营销人员考核及薪酬管理办法.docxVIP

总裁办: 集团营销管理部为规范业务流程、强化销售现场管理， 在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下，总 结整理出《绿地集团销售现场管理制度》。同时为完善营销 人员考核与薪酬管理制度、打造优秀的销售团队，结合各房 地产事业部的实际情况，由营销管理部与人力资源部共同制 定《绿地集团营销人员考核及薪酬管理办法》。 此两项制度已于2006年5月22日下发到各房地产事业 部讨论，并根据讨论所反馈的结果做以相应的调整和完善。 敬请领导审阅。 致 礼 营销管理部 200X年6月6日 绿地集团营销人员考核及薪酬管理办法 为了进一步完善集团营销队伍的考核及薪酬管理制度，使薪 资水平和考核发放方式与市场相适应，通过“招人、育人、用人、 留人”打造出一支队伍稳定、能力过硬、业绩突出的强而有力的 销售团队，进一步提升集团营销队伍的综合实力，为有效完成集 团的房地产营销目标提供有力保障。特制定《绿地集团营销人员 考核及薪酬管理办法》。 一考核及薪酬管理办法适用范围 绿地集团营销体系中所有以底薪+提成方式取酬的正式在编 员工。 二、案场职位等级与薪资结构 （一） 案场职位等级划分 案场管理人员：案场经理助理、案场副经理、案场经理 案场销售人员：置业顾问助理、置业顾问、高级置业顾问、 资深置业顾问、首席置业顾问。 对于新录入的销售人员，根据其专业能力原则定岗在置业顾 问助理、置业顾问二个职位之间，资