绿源达顺综合管理部部门总结.docxVIP

综合管理部年度工作总结 光阴飞逝，转眼公司迎来成立以来的第一个春天。自7月成立至 今，综合管理部在领导的正确引领下，在各部门的配合与支持下，紧 密围绕公司企业文化精神开展工作，紧跟公司各项工作部署，注重发 挥综合管理部部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用。现将主 要工作情况做如下汇报： 一、 工作回顾： （一）强化企业文化建设，规范管理制度，促进综合管理部工作 规范有序运转。 自公司成立以来，综合管理部在公司的领导下，首先在企业文化 建设上下加大力度，用心打造公司形象，宣扬企业文化精神。 一是深入了解企业文化内涵，加强仿宋字练习。为了使职工更加 深刻的了解企业文化、融入企业文化，公司决定由综合管理部负责监 督每名职工每周练习仿宋字，并将仿宋字书写内容规定为企业文化精 神，此项工作受到全体职员的积极响应，认真执行，刻苦学习，并扩 展到全体职工坚持用仿宋字书写办公文件、工作流程、工作日志等, 不仅培养了员工良好的工作习惯和工作方法，更使每名员工深刻感受 到了职员与公司、职员与公司文化精神密不可分。 二是塑造职员工作精神、完善企业精神面貌、凸显企业对外形象, 推行6S管理制度。学习6S管理不仅能提高职工的工作效率及工作质 量、保障职工人身安全、提高公司经济效益，而且使职员更加具有集 体荣誉感，进而丰富公司文化的内涵，提升企业对外形象。 经过借鉴长空6S管理经验，公司职工初步了解了