项目后评估报告.ppt

后评估报告 目 录 一、总述 二、销售 三、手续办理 四、设计 五、土建施工及安装施工 六、装饰施工 七、景观施工 八、配套 一、总述 １、项目概况 项目名称：** 项目地址：** 项目性质：** 总建筑面积：约**平方米 地上建筑面积：约**平方米 地下建筑面积：约**平方米 容积率：** 摘牌时间：**年**月**日 开工时间：**年**月 交房时间：**年**月 2、总平图 二、销售 1、项目定位分析 2、整体推售节奏及、销售情况分析及户型分析（客户角度） 3、销售过程中存在的不足（销售策略、销售推广、案场活动、接待客户等等） 4、品质提升（主要指服务品质有哪些提升） 5、对后续项目的建议 1、项目定位分析 市场定位：**项目是岛上首个开建项目（**是岛上首个交房的商办项目），开发体量最大，于整个**岛是领导者和开拓者地位，加之本身精装修交付，是后继者其他项目不能比拟的最大优势，目前也是整个**岛销售情况最好的项目。 价格定位：项目价格定位为低价定位策略，一方面因为**开发商办产品经验不足，需要快速打开商办产品市场，发出市场声音，另一方面是因为此阶段正商集团处于快速向上发展期，需要快速回笼资金进行后续的开发和保证现金流的充足，故选择了低价定位策略打开市场，快速回笼资金。 客户定位：写字楼的发展，已从最初