组织环境、相关方需求分析及风险和机遇管理程序.docxVIP

修改记录 版号 页次 章节号 原内容 修改后内容 修改时间 A0 1-6 全文 无 新版发行 2017/9/16 制定 （** 部） 审核 （** 部） 批准 （** 部） 1.目的 确定与木公司目标和战略方向相关的，并影响实现公司各体系预期结果的各种内部和外 部因素，识别各层次、各类别风险和机遇，对其进行有效控制。 适用范围 适用于对公司所处环境的分析以及各项风险的识别与评价。 职责 总经理室：负责组织环境的分析、公司战略的制订、风险和机遇分析评价的审批； 3. 2?体系部：负责组织各部门对组织环境进行分析、风险和机遇分析并实施监视和评审。 3. 3.各部门：对本部门相关的组织环境、风险和机遇进行分析和评价。 定义 无 程序内容 5. 1.公司所处环境分析 5. 1. 1.环境分析的时机 5. 1. 1. 1.管理体系建立时； 5. 1.1.2.内外部环境发生变化时； 3.每年至少定期组织一次分析。 公司所处环境相关的信息来源包括但不限于以下方而：互联网、国内外权威杂志/ 报道、行业统计分析数据、专业研讨会、与客户/供应商的沟通会、顾客反馈等。 5. 1.3.环境分析可综合使用PEST、SWOT.波特五力等方法进行。 5. 1. 4.环境分析的内容 分析方法及类别 负责部门 作业内容 输岀 外部宏观 环境分析 (PEST) 政策 法律法 规 行政部 明确国家及当地政府目前适用的