团队建设管理规章-精选文档.pptVIP

团队建设;团队的7个特征;什么是团队？;对团队的误解;集体主义;为什么会有坏团队？;团队发展的5个阶段;成立期行为特征;成立期应采取的对策;动荡期应采取的对策;动荡期行为特征;稳定期行为特征;稳定期应采取的对策;高产期行为特征;高产期应采取的对策;哀痛期的行为特征;哀痛期应采取的对策;老化团队的特征;维持现状的利与弊;彻底改变的利与弊;使用“空降兵” ;老化团队的突破口;改变团队规则;团队冲突的5种处理方式;竞争方式的特征;采取竞争方式的结果;回避方式的特征;采取回避方式的结果;迁就方式的特征;采取迁就方式的结果;妥协方式的特征;采取妥协方式的结果;合作方式的特征;采取合作方式的结果;不同情况的处理方式;团队工作模式;成功团队的8种关键角色;角色分析：实干者;角色分析：协调者;角色分析：推进者;角色分析：创新者;角色分析：信息者;角色分析：监督者;角色分析：凝聚者;角色分析：完善者;团队角色的启示;组织角色与团队角色差异;组织角色与团队角色互补;为什么要发展团队角色？;团队角色的认知;有效团队应具备的特点;什么因素会影响团队合作;建设团队的阻力;组织的障碍;管理层的障碍;员工的障碍;建设团队途径;人际关系途径（1）;人际关系途径（2）;目标导向途径;共识导向途径;角色界定途径（1）;角色界定途径（2）;四种途径共同发挥作用;小结