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油公司模式下加强人工成本管理的认识与思考 　　近年来，随着油田对开发单位实行油气生产任务和目标成本管理的生产经营目标责任制管理的不断深化，人工成本对采油厂完成生产经营目标的影响也越来越大。如何优化人力资源配置，建立起良好的人工成本自我约束机制是采油厂发展面临的一个重要问题。 　　一是强化组织结构设计，合理岗位布局 　　1.优化采油厂组织结构，合理定员定岗。劳动生产率与员工的素质和工作积极性有很大关系，与组织效率也具有重要的关系，提高组织效率可以提高劳动生产率，从而合理控制的人工成本。精干的组织和员工队伍不但可以减少人力资源和人工成本的无效或低效投入，顺畅的工作流程、合理的管理层级可以减少中间环节，节省时间，明确的职责分工可以减少工作推委和重复劳动，通过严格定员，显现富余人员，加快富余人员的分流，控制技术含量低、管理单一和操作简单岗位的人工成本投入，通过严格控制各种用工人数控制人工成本总量。另外，合理的人员配置在合适的工作岗位上有利于发挥岗位和员工的最大效能，充分调动工作积极性，提高劳动生产率。 　　2.规范岗位管理，强化岗薪匹配激励效果。强化定岗定员管理，以岗位论薪酬。我们定期对采油厂劳动用工进行科学定员测算，主要依据中石化及油田相关标准，结合采油厂生产规模和生产需要，采用效率、岗位、比例、平均先进等方法进行测算。在测算总体定员的同时，将定员指标科学合理地分解到各级单位，