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女人心培训部 专业店长 店长的 六大角色 店长的七个重要职责 店长应具备的核心技能 卖场温度计 评估店铺业绩的12项数据指标 零售两个法则 2/8法则1 80%的情况下销售额做的越高库存额就越大 20%的情况下销售额做的越高库存额越低 2/8法则2 20%的连带销售80%的坪效 如何做好店长 一个差的店长 只关心每月的业绩 一个合格的店长 观察每周的业绩 一个优秀的店长 观察每日的业绩 一个优秀的店长 观察每个小时的业绩 店铺管理中之五大类主要题目 主题举例 1、增强店铺的营运能力 简化流程 改善店铺配置陈列 缩减等待时间 提高设备的效率 2、增强商品的竞争 增强商品的配搭 降低次品率 减低断色断码情况 2、增强商品的竞争 增强商品的搭配 售前 3、提高营业员的素质 建立营业员的专业形象 提升营业员的销售能力 发挥团队精神 发挥员工创意 4、提升顾客服务的水平 改善营业员的服务态度 提升营业员的商品知识 提升营业员应对的能