XX培训学校校绩效考核方案.docxVIP

2012年XX培训学校校长绩效考核方案 目的： 为统一目标，以结果为导向，并结合学校实际情况，经过充分酝酿，基于校长独立自主运营基础上的年薪及奖励政策，形成《20XX年XX学习校长绩效考核方案 适用范围： 本方案适用于XX培训学校校长岗位员工。 一旦学校学员发生学员安全事故，造成学校遭受损失，即视为季度考核不合格，将不予发放当季任何绩效奖金。 校长任务： 2012年校长任务根据《考核任务书》 月份 9月 10月 11月 12月 任务(招生人数) 30 20 30 学校将基于“学校2012年9——12月份预算任务”，依据本方案及附件一的规定，根据校长实际完成任务情况，考核、计算、发放相应的绩效奖金。 薪资构成及绩效考核： 中心校长的薪资结构： 基本工资：月度基本工资为8000元。 绩效奖金总额=各月度实际发放的绩效奖金总额+各季度实际发放的绩效奖金总额 校长的绩效考核项目： 绩效奖金（包括：月度绩效奖金、季度绩效奖金）。 月度绩效奖金=月度绩效奖金基数×招生人数完成率对应考核系数。 招生现金收入对应考核系数： 招生现金收入（月度） 现金收入比（月度） 10W（不含）以下 0 10W（含）-20W（不含） 2% 20W（含）-30W（不含） 4% 30W（含）以上 5% 季度（9—11月份）绩效奖金=单项考核项目奖金基数×单项考核项目完成率对应系数 各考核项目完成率对应