新项目启动及样板区施工总结最终版).pptVIP

新项目启动及展示区施工要点 一、管理团队组建 二、了解工程概况 三、制定施工现场及生活、办公布置图 四、生活、及办公区的建设 五、施工现场各临时设施的建设 六、优化施工图 七、计算材料预算量及材料进场时间 八、施工技术及公司质量标准的培训学习 九、选定施工班组 十、合同签订 前期准备 施工管理过程 一、人员的控制 二、材料的控制 三、机械的控制 四、施工方法的控制 五、环境因素的控制 六、安全文明施工 一、制定项目组织架构 二、选定团队人员 三、人员岗位划分、定岗定责 四、人员培训 管理团队组建 一、规划总平图 二、项目所在地的气候、地质及水文 三、项目所在地的人文文化 四、项目所在地的建设管理部门的质量、安全等规范要求 五、项目所在地的材料供应、造价信息、设备租赁 六、项目所在地的劳务状况 七、根据甲方对工期的特别要求制定进度计划 工程概况 制定施工现场及生活、办公布置图 一、现场施工总平面图 二、生活区平面图 三、办公区平面图 四、生活、办公区的建设 五、施工现场临时设施的建设 优化施工图 一、结合工期要求进行优化 二、结合二次结构施工的难点进行优化 三、结合公司两防要求进行优化 四、结合当地建设部门要求进行优化 五、结合工程经验对屋面、门窗边防水进行优化 计算材料预算量及材料进场时间 一、钢筋 二、混凝土 三、屋面瓦 四、砖块 五、涂料 六、墙砖、文化石 七、GRC