读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感.docx

读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感 春天的耕耘，你准备好了吗？ ——读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感 易颖 节律更替，春风送暖。尹董事长的力作《耕耘在春天》宛如和煦的春风，又如冲锋的号角，召唤着所有兵工人播种梦想，耕耘希望. 有梦想才有希望，才有未来。黄总在八届四次职代会上的工作报告承载着我们华光公司希望：围绕我军装备建设以机械化为牵引向信息化转型的两化发展趋势，准确把握我军新的任务使命对军事装备的技术要求，巩固四军系列产品的新格局，继续加强在部分单兵光学装备、火炮瞄准装置及光学望远器材等产品的生产、工艺技术研究和军品市场开拓。将高新技术融入上述领域产品，以进行信息化改造和转型；通过积极融入北斗产业链，探索进行混合所有制、商业运作模式的方面的创新。 短短的几行字，描绘出公司十三五的蓝图。为实现宏伟蓝图，成就兴企伟业，作为华光的一员做如下几点思考： 一、团队的团结与团队的智慧发挥是关键 企业的发展和员工的利益息息相关。没有大河，哪来的小河。企业的发展最大的关键就是团队，团队的团结，团队成员的个人素养，团结的智慧三者构成企业发展的核心。团队如何团结？关键在团队队员个人素养上，能否包容同事的过错，能否理解公司的战略，能否让团队智慧自由发挥，是我们每个团队成员必备的基本条件。齐心协力，勇于承担成了建设团队的座右铭。 二、执行力是企业的生命力 平常和大家探讨过执行力方面的理论很多，我个人一直坚定的认为执行力是企业的生命力。那么，企业如何加强执行力是一个特殊的话题。经济的速度、效率成为执行的关键。从年初到现在，大家可以回顾前段我们国家目前的市场形势，有某些行业经济下滑是一落千丈，企业的倒闭可以用成数来计量，为了企业的生存发展，我们能否检查一下自己的工作目标，在量与质的完成上是否合格？在公司战略的执行上是否认真？执行力并不是用每天的工作量去衡量，可能会有人说，我每天都在上班，没有迟到，没有早退，我只能做到这一点，但是，这些并不是执行力的检验目标，执行力的检验目标是执行的效率。所以，执行效率是证明执行力的唯一标准，执行力的好与坏关系到企业的生与死。执行到位靠的是各位员工用心领悟公司战略和战术，把工作做好，各尽其责，取得相应的效果。 三、制度执行是企业发展的保证 公司不缺乏好的制度，再好的制度须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。制度制定以后关键就是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位都是没有用的。有的时候，公司制度制定得比较完善，并把制度编制成册，或经常把制度性的标语贴在外面，可是在执行过程中往往就变了样，因此，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。制度要维护的是整个公司的利益，整个集体的利益。一旦制度被长期地执行，它就会变成公司的有机组成部分，也就变成了公司文化的一部分。 春天来了，要播种耕耘了，面临一路一带、中国制造2025、人民币成为世界货币等外部大事件一浪浪扑面而来，面临黄总在八届四次职代会上的工作报告，你感悟到什么？作为在风浪中前行的华光人，你准备好了吗？ 科学耕耘，方能收获喜悦 ——读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感 张宏 尹家绪董事长《耕耘在春天》一文，自2019年2月15日在《中国兵工报》刊发以来，在集团内外引起了热烈反响，并引起了学习讨论热潮。2月27日，公司党委组织召开中心组扩大会议，项书记带领大家，专题学习了全文，并发起学习总动员，要求在广大干部和群众间开展广泛学习。公司黄总经理要求大家学习《耕耘在春天》要结合《兵器的春天》和《春天的召唤》一起研读，做到融会贯通。 当 当前，此文已在行业内外，大江南北传颂。公司上下也广泛宣传和学习，每每读罢总有慷慨激昂，荡气回肠之感。纵观尹家绪董事长春天系列文章，内涵丰富、充满激情、寓意深刻、富有哲理。体现了董事长站在全局、长远谋划，纵论改革发展之路，催人奋进。《兵器的春天》吹响了兵器工业深化改革的号角，《春天的召唤》传递了兵器工业发展的愿望与激情，《耕耘在春天》则更是一片战斗檄文，是新形势下兵器工业使命情怀和经营哲学的集中体现。以十三五开局为题，纵论改革发展，呼唤广大兵工人播种梦想、耕耘希望、实干兴企，谱写宏伟中国梦的壮丽兵器篇章。三篇文章一脉相承，逻辑性和实践性强。 在 在万物复苏、春暖花开的季节，在十三五开局之年，新一轮改革的号角已经拉开序幕时刻，尹家绪董事长的谆谆教诲，发人深省。正如文章所言，播种什么、如何去耕耘,这也正是当前华东公司需要认真思考的。 播 播种梦想、耕耘希望——黄总经理在2019年度工作会暨第八届四次职代会报告中科学地分析了当前公司存在的突出问题，归结为产品、产业结构