阿里巴巴招聘与面试技巧.pdf

面试与选拔 “目标选材” 选聘人才中常见的问题  面试者未能将各项选材元素组织成一个有效的系统  面试者忽略了有关应征者的重要资料  个人偏见及定型看法，影响选聘的判断  面试者错误解读应征者资料  面试者对应征者过早下定论  面试者的笔记不够完整  面试者重复索取同类的资料  面试者之间关于选聘的讨论欠缺系统  。。。。。。 培训目标 培训目标 了解面试方法 掌握面试技巧 掌握面试流程和规范 目录 “目标选材”概览 核心胜任能力 面试问题设计和面试提问技巧 行为面试法： “STARs” 面试的基本流程 实战演练 “目标选材”重要元素 能力  目标选材系统 面试提问技巧 收集 “行为事例” （STARs） 动力适配性 资料评估 面试原理图 岗（职责、资格） 人（能力、素质） 面试原理图