工程项目劳动人事管理规章教材(46张).pptVIP

工程项目薪酬分配 薪酬分配管理基本权限划分 1、项目经理部工作人员薪酬由派出公司人力资源（党委干部）部管理。 2、工程队、架子队人员的薪酬由项目经理部负责管理。 薪酬分配管理主要职责划分 1、派出公司的主要职责： 负责核定项目经理部工资总额和产值工资含量包干系数。 负责审批项目经理部薪酬分配方案。 负责工程项目年度30%绩效工资的审批。公司年末或次年初按《中铁二十局集团公司项目经理部年度业绩考核得分标准》进行评价，并下达年度绩效工资批复。 负责工程项目联效奖励的审批。联效奖励由工程项目在项目终结审计后申报，公司工程项目考核领导小组在项目终结审计后按考核指标对项目联效奖励进行审批。当收回全部工程款后兑现50%，工程质保金返还并上交公司后全额兑现。 负责对工程项目薪酬管理的指导、监督、检查。 负责有关津贴补贴的审批。各级项目经理部除本办法的薪酬单元构成及国家规定的防暑降温费、取暖补贴外，不得另行建立津贴补贴项目，确需建立的，按照管理权限上报公司审批后执行。 工程项目薪酬分配 2、项目经理部的主要职责： 按照公司有关规定，负责项目经理部工作人员薪酬分配方案的制定、报批、工资核发及其他日常管理。 负责工程队、架子队人员的薪酬管理。主要负责工程队薪酬分配方案 的审批；负责管理型架子队管理人员薪酬分配方案的确定并核定人员月工资；负责经营型架子队薪酬分配方案的审核备案；负责对本项目职工、民工工资发放的监督检查。 负责完成上级交办的其它业务。 3、工程队主要职责： 1、负责本单位薪酬分配方案的制定、报批及工资发放。 2、负责完成上级交办的其他业务。 4、管理型架子队的主要职责 1、负责审核劳务队民工工资的审核并督促发放。 2、负责完成项目经理部交办的其他业务。 5、经营型架子队的主要职责： 1、自行确定薪酬分配方案，在报项目经理部审核备案后发放。 2、负责完成项目经理部交办的其他业务。 工程项目薪酬分配 项目经理部工作人员 薪酬分配 项目经理部薪酬分配基本方式 项目经理部的薪酬实行总额控制，项目经理部薪酬总额的70%作为基本工资按月发放，30%作为绩效工资与考核指标挂钩年终发放。 项目经理部工资总额和产值工资含量包干系数的核定 项目经理部工资总额=项目定员人数×平均工资标准×工期（月）×工程规模系数×工程难易系数。 产值工资含量包干系数=（项目经理部工资总额-预留施工准备期工资-预留收尾期工资）÷项目工程合同总额。 工程项目薪酬分配 项目经理部工作人员工资分配方法 70%工资的分配（为基本工资，按月发放）。 当月基本工资总额=当月完成投资额（不含暂定金）×产值工资含量包干系数×70%。 当月分配基数=(基本工资总额-各类休假人员假期工资）÷当月参与分配工资系数之和。 个人月基本工资=当月分配基数×个人岗位责任系数。 30%工资的分配（为年度绩效工资，在年终考核的基础上发放）。 绩效工资总额=年度完成投资额（不含暂定金）×产值工资含量包干系数×30%×工程项目年度考核得分÷130。 个人年终绩效工资=年度绩效工资总额÷全部人员考核分配系数之和×个人年终考核工资分配系数±考核、问责增减金额。 工程项目薪酬分配 工程队薪酬分配 工程队薪酬分配基本方式 工程队工资总额原则上由项目经理部按集团公司成本定额标准的人工费和管理人员工资之和来控制，同时考核物能降耗、安全、质量、工期、设备完好率、文明施工等指标给予奖罚，具体奖惩额度由项目经理部自行确定。工程项目上场后一个月内项目经理部计财部门应根据工程造价进行人工费及管理人员工资分劈，分劈后下达到各工程队作为工资总额计划。 工程队薪酬核发基本操作方法 工程队月工资总额=当月完成实物工程量按公司成本定额提取的人工费＋人工费÷生产人员总数×管理人员工资系数之和+年功工资总额。（年功工资标准为15元/人年） 管理人员月工资总额=人工费÷生产人员总数×管理人员工资系数之和+管理人员年功工资总额±考核增减金额。（其中管理人员工资系数由项目经理部参照集团公司《工程项目部承包定额》及《工程技术承包工费定额》自行确定） 生产人员月工资总额=当月定额计件工资＋生产人员年功工资总额 工程项目薪酬分配 工程队工资分配有关要求 项目经理部在核定工程队工资总额时，除按集团公司《施工成本定额》核定人工费外，还应在成本定额人工费之外增加年功工资。 工程队一线施工人员凡适用定额、计件工资制的工种和岗位应实行定额计件工资。从事机械、运输等生产人员，要根据运距、运量和机械台班完成情况等确定台班工资单价，进行单车、单机核算。并同时与安全、质量、材料节超指标挂钩，增减当月工资总额。 工程项目劳动人事管理 主要介绍内容 1、工程项目劳动人事管理涉及业务 2、工程项目组织机构设置工作