各部门KPI汇总-器事业部储运部岗位KPI构成表.docVIP

7A版优质实用文档 PAGE 1 PAGE 15 7A版优质实用文档 电器事业部储运部岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 经理 电器事业部销售收入 111.11亿元 20% 20%GG/111.11 电器事业部储运管理业务计划完成率 100% 50% 50%GG 电器事业部储运成本控制 不超标 20% 20%-超标率G2;上限30%，下限-10%。 关键人员考核，配置，培训工作完成率 100% 10% 10%GG 业务经理（原材料） 电器事业部销售收入 111.11亿元 20% 20%GG/111.11 集团物料管理工作完成率 100% 50% 50%GG 集团公司存货成本控制 不超标 20% 20%-超标率G2;上限30%，下限-10%。 仓储业务内部客户满意率 100% 10% 10%-查实投诉次数G5% 业务经理（运输） 电器事业部销售收入 111.11亿元 20% 20%GG/111.11 集团公司运输成本控制 不超标 30% 30%-超标率G2;上限40%，下限0%。 集团公司运输计划完成率 100% 30% 30%GG 集团公司运输事故发生率 0 10% 10%-事故次数G5% 运输业务内部客户满意率 100% 10% 10%-查实投诉次数G5% 运输业务主管 运输计划完成率 100% 50% 50%GG 运输事故发生率 0 30% 30%-事故次