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陈良杰来自 中国最大的资料库下载 生产成本控制方法 2017年10月 分享人： 　　美国西南航空公司在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。 “天天低价” “销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法. 国家发改委能源局公布一组数据，中国的CDP总量只占世界的4%，而能源消费总量已经位居世界第二，约占世界能源消费总量的11%。　　　　　　　 　　我国的能源利用效率比发达国家落后20年，中国单位资源的产出水平相当于美国的1／10，日本的1／20，德国的1／6。 中国的人均劳动生产率只相当于美国的1／20，德国的1／24，日本的1／26 我们的现状 成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因： 　　　　　 成本！ 　成本，成本，成功之本，　　 　同时也是失败之本 生产的目的 为企业创造利润 为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 怎样创造利润 扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚 什么是成本？ 什么是生产成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？ 弄清楚几个问题 直接材料费 直接劳务费 直接经费 间接材料费 间接劳务费 间接经费 直　接 成　本 管理费 销售费 总 成　 本 利润 生 产 成　 本 直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＋　间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 售 价 间接材料费 间接劳务费 间接经费 ＝直接成本 ＝生产成本 ＋　管理费＋销售费 ＝总成本 ＋　利润 ＝售价 成本的概念 过程 区分 　开发成本　　　购买成本　　　　生产成本　　　　销售成本 控制 要求 设计 购买 生产 销售 图 纸 样 品 原 料 配 套 辅 料 设 备 人 员 动 力 售 后 公 关 客 诉 标准化 价值工程 互利关系 长期合作 免除检验 设备TPM JIT生产 消除浪费 精干高效 成本的形成 成本的控制 全面成本管理 采购价格合理化 过程成本合理化 经营管理合理化 　采购技术　 采购价格标准 采购市场调查 　采购谈判　 　准时采购　 　采购计划　 　价值工程　 作业标准化　 　消灭浪费　 　定额管理　 　质量保证　 　标准成本　 　　监察　　 　价值分析　 　资金管理　 　财务预算　 　营销管理　 IE工业工程　 　库存浪费　 　制造过多　 　等待浪费　 　TQC活动　 　授信管理　 　预算制度　 　财务制度　 　监察制度　 生产成本管理 经营成本管理 工 时 定 额 人 员 定 额 标准 成本法 目标 成本法 直 接 材 料 标 准 成 本 直 接 人 工 标 准 成 本 制 造 费 用 标 准 成 本 目 标 售 价 目 标 利 润 目 标 成 本 作业 成本法 资 源 对 象 分 析 成 本 对 象 减少 浪费法 成本控制方法 定额 成本法 消 除 七 大 浪 费 价 值 工 程 消 除 不 增 值 活 动 价值 工程法 成 本 动 因 材 料 定 额 价 值 分 析 基础定额工作 　劳动工 　时定额 　职工生 　产单位 　时间内 　应完成 　的产品 　数量 　物质消 　耗定额 原材料 消耗定额 能源消耗定额 工具消耗定额 劳保用品 消耗定额 　作业 　定额 生产作业 计划期量 在制品、 半成品 期量 单位作业 时间内规定的从事作业人员 　人员　　　　　　 　定额 原材料消耗定额的制定 　　工艺性消耗：制造过程中，由于工艺技术的原因必然产生的消耗 　　非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保管不善等方面的损耗 原材料消耗定额＝ 单位零件 的净重 各种工艺性损 耗的重量总和 + 辅料消耗定额的制定 　与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂； 　与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定；电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计； 　与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等； 　与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如三角带、清扫用具、劳保用品等； 　对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。 燃料消耗定额的制定 　　对动力用燃料可按发每度电、每立方米蒸气、每一立