三级人力资源规划.pptVIP

* * 6.6 升迁有道 善于利用各种机会 a.善于发现机会。“通往失败的道路上处处是错失了的机会” b.善于把握机会。“过了这个村，就没有这个店” 善于创造各种机会 愚者丧失机会，弱者等待机会，智者把握机会，强者创造机会 * * 升迁有道：应该了解的几个问题 a.敢于接受新任务 b.适度显示成绩 c.不断创新 d.让上司依赖你 e.展示你的才能 * * 升迁有道 正确的自我推销 a.展示潜力--“酒好也怕巷子深” b.会表现而不是爱表现--“苦干加巧干” c.脱颖而出--挑战“枪打出头鸟” * * * 4. 定员标准 4.1. 概念 定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。 国内由主管部门批准，国外由行业批准 * * 4.2 企业定员标准的分级 国家劳动定员标准 行业劳动定员标准 地方劳动定员标准 企业劳动定员标准 指导性 参考性 * * 4.3 劳动定员标准的分类 按定员标准的综合程度，可区分为单项定员标准和综合定员标准。 按定员标准的具体形式，可区分为效率定员标准、设备定员标准、岗位定员标准、比例定员标准和职责分工定员标准。 * * 4.4 编制定员标准的原则 (一)定员标准水平要科学、先进、合理 (二)依据要科学 (三)方法要先进 (四)计算要统一 (五)形式要简化 (六)内容要协调 * * 4.5 定员标准的总体编排 1.概述。这一部分应由封面、目次、前言、首页等要素构成。 2.标准正文。它由一般要素和技术要素构成。在一般要素中，包括标准名称、范围和引用标准三项内容。 3.补充。这一部分包括提示的附录、脚注、条文注、表注、图注等项内容。 * * 劳动定员标准标准表的格式设计 表的编号 表的接排 表格的画法 表头的项目设计 * * 四 人力资源制度规划 1. 基本概念与理论 1.1 什么是制度化管理？ 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。 1.2 基本理论：马克思 韦伯-官僚制，科层制，理想的行政组织体系 * * 1.3 制度化管理的特征 1、在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任，并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。 2、按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式固定下来。 3、以文字形式规定岗位特性，提出员工应具备的素质、能力等要求，明确通过考察成员经正式考试或者教育训练而获得的技术资格，对组织成员进行挑选。 4、在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。 5、管理人员在实施管理时有三个特点：一是根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作；二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要受到严格限制，要服从有关章程和制度的规定。 6、管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会，他应忠于职守，而不是忠于某个人。 * * 1.4 制度化管理的优点 1、个人与权力相分离 2、制度化管理以理性分析为基础 3、适合现代大型企业组织的需要 * * 2. 制度规范的类型 (一)企业的基本制度 (二)管理制度 (三)技术规范 (四)业务规范 (五)行为规范 重点掌握概念 * * 3. 企业人力资源管理制度体系的构成 从基础性管理制度和员工管理制度两个方面入手设计 劳动人事基础管理方面的制度可以包括：组织机构和设置调整的规定；工作岗位分析与评价工作的规定；岗位设置和人员费用预算的规定；对内对外人员招聘的规定(含合同管理规定)；员工绩效管理(目标管理)的规定；人员培训与开发的规定；薪酬福利规定(含社会保险规定)；劳动保护用品与安全事故处理的规定；其他方面的规定；如职业病防治与检查的规定等。 对员工进行管理的制度主要包括：工作时间(如加班、轮班、不定时工作)的规定，考勤规定，休假规定，年休假的规定，女工劳动保护与计划生育的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工佩戴胸卡的规定，员工越级投诉的规定，以及其他有关的规定(如员工满意度调查的规定)等。 重点 * * 4. 企业人力资源管理制度体系的特点4.1 体现现代企业人力资源管理基本职能：录用、保持、发展、考核、调整4.2 体现了物质存在与精神意识的统一 企业人力资源管理体系两种基本要素，一种是有形的，另一种是无形的。另一方面它又是企业在长期的生产经营活动实践中所形成的企业精神、经营理念、价值观念等意识形态的集中表现。 建立人力资源制度体系时首先要解决好企业文化的建设和企业精神的培育等基本问题，再去关注有形的具体实施的管理规定。 * * 两种不同的管理哲学 “见物