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GE财务- 我们如何运营? GE公司总部 – 财务机构 GE内部控制的定义 GE财务报告诚信原则 GE投资者关系 GE 动力系统 - 一个180亿美元的公司 业务复杂程度 GE 动力系统 – 财务部门目标 哪里是GE动力系统财务部门的工作中心? GE 营运制度 主要财务分析的 “事件” 战略规划 长期计划 (3 年) 宏观经济/竞争环境 战略 / 技术 投资需要 收益前景 GE 财务模型 向董事局汇报的GE 战略 下一年度前景 投资者信息 GE 营运制度节奏 GE 营运制度节奏 阶段一流程 – 公司总部 GE 营运制度节奏-动力系统 GE 经营考核指标 我们如何提高全部资本回报率 (ROTC) GE 财务领导人培养哲理 财务管理项目 (FMP) 人才发展-公司审计部 (CAS) GE财务– 阶段C – 组织机构审议 GE财务人才培养成果 目标 – 当代GE 财务领导人 GE财务- 我们如何运营? 培养财务人才 “鼓励不断调配人员” 安排挑战性的岗位 … 职业初期高难度任务 … 多变的 … 短期 … 不断学习和提高 在不同财务位置上平衡广度和深度 专业技能 经营环境/不同行业/长短周期 适应全球化的环境 多种 “经营方法” 额外的复杂性 培养符合条件的领导人 … 业绩… 以效益为中心 秉性正直诚实, 注重内部控制 有发展的潜力, 并结合对工作的热忱 从开始聘用顶尖人才 通过培训项目发展早期人才 课程设置 基础 会计和分析 业务 成本, 国际化, 风险 战略 竞争对手,购并, 市场 控制 审计, 流程, 信息系统 财务人员入门培训 (始于1919) 84年历史/ 累计11,500+毕业生 名优大学的毕业生 每六个月轮换的工作岗位 4门专业培训课程/六个西格马培训 接受高级经理的辅导 毕业去向 2002 公司审计部 20% 财务 54% 跨部门 16% 六个西格马 10% 每一个GE业务部门 28 国家 人员规模 1994 2003预计 北美 235 350 欧洲 70 150 亚太地区 25 170 拉丁美洲 0 25 总计 330 695 每项目为期4个月 … 跨所有GE部门 80% 财务及纪律调查 20% GE 战略举措 六个西格马证书 – 黑带 加速提高的职责和机会 得到大量关于领导才能, 交流及专业技能的评价及反馈 每12个月重新评估: 提升或离开 优秀人才, 多样分布 首席业务长官培养项目 … GE最快速的职业发展道路 专业背景 生产/工程 18% 财务 64% 信息 5% 其他 11% 个人及职业发展 质量 2% 审计人员人数 155 50% 非美国人 … 40 国家 3 年审计部经历 ‘92 ‘00 ‘03 美洲 欧洲 亚洲 60% 25% 15% 58% 22% 20% 284 354 13个业务部门财务机构审议 … 由Keith Sherin领导 与首席财务官的阶段C讨论 … Tom Saddlemire 组织机构 接班人计划 / 下一代 直接下级评估 … 业绩考核 高级领导安排 多样性 内部控制(组织/人才) 后备梯队(FMP, EFLP, CAS) 与财务人员进行业务讨论 FMP 圆桌会议(总计超过300人) 与财务人员及其他重点培养对象的晚餐 总部财务机构审核 与董事长的阶段C会议 … Jeff Immelt 阶段C … 不仅仅是一个事件 … 而是持续发展的过程 产生业务部门和财务领导人 170 GE 副总裁 37 CAS 和/或者 FMP 24 财务领导人 “公司执行官会议成员” 10 CAS和/或者 FMP 2 副董事长 … FMP 和 CAS 18 CAS/FMP 毕业生担任业务领导人 财务培养成果 平均在GE工作年限 22 FMP 毕业生 89% 有公司审计部工作经历 74% 工作过的GE业务部门数(平均) 5 全球化经历 (岗位) 47% 有跨部门经历 26% 有外部工作经历 26% CFO 首席财务官特点 FMP, CAS, 全球化和多部门工作经历受到高度重视 ? ? ? ? ? 一个当代的 GE 财务领导人应该秉持最高程度的诚信原则并成为... 战略性的, 面向企业外部的思想家 . . . 不是一个计分员 全面的企业经营者 . . .领会跨部门的影响 积极采用六个西格马 . . . 具有绿带资格 . . . 让质量成为生活的一部分! 理解信息科技并推动 数字化 … 在所有财务和经营部门 领导人和沟通者 . . . 一个独立的 经营伙伴 . . . 能精确地运用财务语言辅助制定经营决策 从具体参与经营过程中懂得 内部控制 成果