XX公司信化项目启动会汇报.pptVIP

去年截止9月底，接近60%；去年1.13亿，今年2个亿； 今年截止9月底，61%； 总裁会下指标，2个亿； 要求：服务部130%，伙伴117% 打款完成率是重中之重，划拨不重要，财务部显示不出来，重点考核打款 任务完成率 河南：97 黑龙江： 内蒙古： 北京80.3 山西70.1 山东69.7,65.5 天津68.9 吉林58.6 唐山52.9 河北46.8 青岛48.8 辽宁40.2 机会： U8产品线取得迅猛增长，U8完成率68%，K3增长率也很快，反而NC增长在下滑 小型的注意力也专注在T3 通的伙伴转作U8的，要重点关注 政策是底线，不要直接转发给伙伴公司 四季度严格考核 业绩需要做调整，根据实际情况，重新调整 对超额完成的伙伴经理有激励政策 禁止从分公司走货（考虑伙伴类型） 核心伙伴就是我们的一个业务部，或者是办事处 备货产品在2012年3月20日前进行换货。（是不是按照额度） 以第一次提交订单的时间计算返点 核心伙伴，打款早，是否超额，完成率就可以 默认政策是不包含TTU的。 T1、T3普及版不参与，优惠限制套数，只能放弃某模块，不能加，不允许压货换货拆卡 核心伙伴竞争力，成交价半价结算 U8服务支持工具促销体验包，报价7k多， 现在 500元有个体验包，限购一套。 25号审批单通过 整合管理数据流程创造价值 用友软件山东区 2011年11