战略规划管理40(案例).ppt

企业战略管理Strategic Management 燕山大学经济管理学院 赫连志巍 一、企业为什么要进行战略管理 1.为企业发展提供全面的解决方案； 2.能够明确方向，最大化利用资源； 3.培育企业长久竞争优势； 4.实证研究表明，实施战略管理的公司业绩大多超过不实施战略管理的公司。 二、战略管理是企业最高层次的管理理论和方法 战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能 四、学习战略管理理论的意义： 系统思维、大局观 高层管理的知识技能 培养中层管理者理解战略管理的能力 具有与决策者深度沟通的能力 （戴卡） 第一章 企业战略管理概述 战略管理的起源与发展 企业战略管理的基本观点 企业战略的构成要素 战略管理的过程 5.方法 6.类型 第一节 战略管理的起源与发展一、战略的军事涵义 1、我国军事上对战略的理解 当时无战略，此地即边戍——唐朝文献 战略问题是研究战争全局的规律性的东西——毛泽东 战略是对战争全局的筹划与指导——辞海 用兵之道，以计为首——孙子 战略：全局性、谋划 2、国外军事上对战略的理解 战略是一种以使用会战为手段来获得战争目的的艺术 ——克劳塞维茨 战略是分配和运用军事工具，以达到政策目的的艺术 ——李德哈特 战略是一种用来达到目的的手段，是一种运用力量的艺术，以使力量对于政策目标的达成可以做最有效的贡献 ——博福尔 战略：模式