杜邦管理-SE观察与沟通.ppt

* * * 路线——时间 08.30(14:00) 教室集合 確認各組成員及檢查PPE 08:300-10.00(14:00-15:30) 现场安全观察 10.00(15:30) 返回： 休息并填写报告- 安全审核表/不安全行为 汇报准备, 投影片(Power Point) 11:00(16:30)组长指派发言人汇报安全观察 发现(安全审核表/不安全行为) 使用方法 员工交流 员工反应 感觉 11:45(17:00) 结束 制订个人行动计划 * Bradley模型 管理层的承诺 原则与流程 管理上的控制 基本的培训 个人的知识与承诺 自我管理 自我培训 自我负责 个人目标 关心自己 团队建设，承诺 团队内发展 帮助他人遵守 彼此重视 团队的目标 组织的骄傲 法规和体系的符合性 安全是安全专业人员的责任 缺乏管理层参与 本 能 严格监管 自我监管 团队互助 事故伤害率 依赖型 独立型 反应型 互助型 事故难免要发生 我不想被抓到！ 我不希望 任何人受伤！ 我不想受伤！ 你在哪个阶段？ 你想到哪个阶段？ 目标是零 * 未来 2 2. 你想到哪儿？ 1. 你现在哪儿？ 当前 3. 这过程中有什么障碍？ 障碍 4. 你克服这些困难的计划是什么？ 4 持续的改进计划 * Plan