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7A版优质实用文档 PAGE PAGE 17 7A版优质实用文档 物流仓库工作手册 目 录 管理制度 1、基本管理制度 2、仓库盘点管理制度 工作职责及人员分工 奖惩办法 物品流通管理流程 货品入仓流程及描述 货品出仓流程及描述 收发流程 相关表单 附录  一、人员分工和岗位职责 （一）人员分工： 仓库员工实行分类分区管理，管理区域划分表如下 管理区域 物流部员工姓名 人数 备注 上装区 GGG 2 毛衫、正衬除外 毛衫、裤装区 GGG 1 配饰区 GGG 1 正衬、西服套装区 GGG 1 辅料区 GGG 1 备注：1.新到货品由责任人指定上架位置；并在白板上写上款号，做好登记。 2.责任货架的日常卫生、摆放管理；做到摆放整齐有序，配货人员一目了然。 3.盘点前的整理。确保一堆多款，绝不允许一款多堆。 4.每周抽盘一定款的数据。 （二）工作职责： 1、仓库主管： 负责仓库所有物品的安全，签发物品的出入库。 制定仓库的每月工作计划，每周工作计划。 检查监督仓库的工作进度与工作绩效。 制定仓库的作业流程，作业标准，合理规划仓库区域。 身先示范，带领下属员工开展日常工作。 组织仓库盘点，确保库存数据的准确。 与公司相关部门沟通与协调。 2、仓库文员： 配货单的接收并及时与仓管员对接发货事宜。 货品、辅料和物料的入库单、出库单的打印。 根据仓库的物品流通的