三基工作—基础建设.pptVIP

* * * 执行能力：二流的战略一流的执行胜于一流的战略二流的执行， 执行决定未来！ 学习能力：未来企业的竞争是学习能力的竞争！ 沟通能力：做到下级同心、上级放心、同级热心、内外齐心。 包容能力：资源为王的时代，谁拥有、使用的资源更多谁就有拥 有更大的主动权！要包容人的个性的多样化 ，这样 才容易有更多的创造性，人是最最宝贵的资源。 创新能力：要善于学习，更要善于创新，实干加巧干不蛮干！ 能力建设 三、基层建设的主要内容 （三）班组建设 1、班组设置应符合生产特点和工作需要。班组长应具有较高政治思想素质、生产操作技能和组织管理能力，能正确组织和实施班组日常管理，正确协调、处理各类问题，以身作则，团结员工，作风正派，办事公道。 2、班组应认真落实各项规章制度，重点抓好以下工作： a）抓好班组生产、安全、设备、工艺等管理，杜绝“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”等问题，确保安全、稳定、长周期生产。 三、基层建设的主要内容 b）坚持班组成本核算和绩效改进工作，优化生产操作，提升技术经济指标，降低生产成本。 c）开展多种方式的岗位练兵，不断提高班组成员的操作技能和及时发现隐患、控制与处理突发事故的能力。